我们做福利设计的时候，总是绞尽脑汁，各种顶层设计，各种预算，各种横向纵向比较，各种吸引眼球...员工总还是不满意，与考核挂钩、按职位等级区别，有牵引效果的侧重对象，最最重要的，要看 公司利润，大米缸有多满。执行下来，一年到头，除了五险一金的强制性执行，几个年节的购物卡，商 业保险，优秀员工的奖励，也没有什么能够不折不扣做到位的了。实在觉得薄弱，就弄几个培训，在大 肆宣扬“培训是给员工最好的福利”等等。
员工在单位工作8小时，算上来回路程，午间小休，10个小时，再加个班什么的，12小时，一天时间 过半，远远长于在家里陪伴父母妻儿的时间，这段时间里面员工的心情照料好了吗？怎么照料，公司花 了钱付了工资买了社保，双方合同一签，说的不当就是雇主雇员关系，人力资源部还费尽心思弄出许多 的福利项目，还有什么要求？大道至简。照料员工的心情，让工作场所更整洁清爽，让工作流程更简易顺畅，让汇报关系更直接明了，还有领导不涉及工作的关怀谈话等等，让员工觉得被尊重，让员工觉得温暖舒心，这些都是生产力，而且产出巨大！最关键的是，没有太多的成本。而我们在设计公司的福利框架时，压根就没有考虑进去。
已经退休的妈妈总是说起他们当年工作的环境，说起那时候工友们的淳朴感情，说起工作时的不分 彼此和下班以后的相互支持，那是一个没有厚黑学的年代，也没有那么多的职场规则...真向往啊！谁说 这不是福利？
经常听友人说，公司待遇怎样好，节假日福利怎样好，发展前景怎样好...真让人羡慕。
如果那天有人跟我说，待在公司很舒服，工作环境舒服，同事相处舒服，下了班没什么事多呆一会一会挺舒服的，那真的不止羡慕，简直是妒忌了。
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1楼 WEL王
舒服就是精神福利，心情舒畅才会工作有劲，说得好