招聘、培训、薪酬、劳资关系，大家已经聊得不少了，终于轮到谈福利了，呵呵！
大家一直想去好公司就职，那什么样的公司才是好公司呢？薪酬高的？还是福利好的？如果让我选择的话，我会选择福利好的。一个公司能把福利做好做全，证明它的薪酬也差不到哪去。
话题又来了，什么才叫"好福利呢"？
让我们先来把能想到的福利都罗列一下吧：
一、时间上的：每天8小时的工作量、双休、法定节假日休息、带薪年假、产假、陪产假、丧假、工伤假、探亲假、带薪病假等。
二、费用上的：五险一金、车补、饭补、交通补、话补、高温补贴、补充医疗保险、供暖费补贴、车补、免费体检、年度旅游、年终奖金、水果基金、爱心基金、培训补贴、过节福利、股权激励、员工入股等需要企业付费才能达到的。
我现在公司的福利包括：双休、法定节假日休息、带薪年假、产假、陪产假、丧假、五险一金、话补、免费体检、年度旅游、年终奖金、爱心基金。好像也不少了，但都是属于浅层面的，面上的东西有了，还很欠缺深度。不敢说不好，但是也算不上多好。跟那些奇葩的福利比起来，真的是小巫见大巫了。
话说我们公司的福利，不仅面上一样，而且也是大锅饭，只要你是公司的一员，不论工作表现的好坏，一律一样的待遇。我总是感觉这样企业花了钱，但是没讨到好，还会让员工有疲倦感，因为福利的种类就那么多，感觉样式太单调陈旧了，需要加入一些新鲜的样式了。于是乎，我就私下琢磨如何能让福利更深的民心，让大家念着公司的好呢？思来想去，想到了一个“积分福利”的点子。
这个“积分福利”，就是把公司的所有福利项目的总和算出来，再算出每个项目的积分数，年初分配员工一定的福利积分，根据员工一年的表现来增减积分，最终决定来年员工享有多少积分的福利。要知道这个积分员工是有自由兑换权的，就跟用积分换礼品一样，可以到公司的福利池里选择自己喜好的福利来享受。当然这样一来公司的福利就可以五花八门的设计了，同样的积分可以设计3-5种不同的福利类型或者表现形式。或者可以让员工自己再年初每人设计3-5个福利包出来，公司再整合评估每个福利包的积分数，这样就相当于把大家想要的福利都包含进去了，想得到理想的福利，请好好表现吧，来年就可以兑换你想要的理想福利了哦。当然，积分如何获得，公司也要设计的，什么样的行为会获得多少积分，什么样的行为要扣掉多少积分，都是需要好好思考来设计的。直接把行为和积分划等号，相信员工会争先恐后的来维护公司提倡的行为，规避公司禁止的行为。所以，“积分福利”的核心就是把企业的文化和价值观转化成行为以积分奖罚的方式来诱导员工从行为上向公司的理念看齐。
这个“积分福利”只是初步的设想，还不是很成熟，希望抛出来的这块“砖”，可以引来大家的“玉”。
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5楼 岁末丹青
像一般公司基本的福利设施都有了，如果在增加一些深层次的福利，可以是哪一些呢？那些福利如果超过了公司费用预算就会增加成本啊，如果只增加一些小额福利，一年这么长的周期又是否能达到激励效果？
3楼 姚艾琳
是这样的，积分可兑换的福利都是大家年初的时候自己提意见的，每个人要把自己想的福利写出来，当然是要有金额范围要求的。大家再从这些福利里面投票选出前几名，这样公平公正，也符合大多数人的需求。至于兑换，我们是为下一年的福利来积分，但是今年的福利还是正常按照公司的走的，相当于在基础福利不变的情况下，第二年你就可以用积分兑换自己的定制福利了
2楼 无群格格乌
这个构想和实施有很多的企业已经开始运行了，但是国内的企业就都有一个通病，虎头蛇尾，能够兑现的积分才是好积分了。所以，一要看兑现，二要看公平。总的来说，这是长期的激励，总没有短期的激励来的诱惑！
1楼 水晶蓝
根据积分的多寡，兑换福利奖品，要保持激励性的话，我觉得要考虑以下三个方面：第一、设计出来的福利奖品是否是大家需要和关注的，是否有足够的吸引力激励大家去争取积分；第二、积分集中在年底根据积分多寡来兑现，一年的时间，兑换的周期是否过长，是否能够保持具备足够的激励性；第三、积分实行的过程中，制定出的获取积分制度是否符合公平性的原则。个人的一点思考！
7 位牛人参与
曹锋
秉骏哥
刘不是
阿东1976刘世东
丛晓萌
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8楼 吉雷
目前确实也有少部分企业在实行积分制
积分的计分规则＼福利包内容选择，是两个主要问题
一般的企业不是特别有积极性采取积分制