推荐 ?福利是个什么东西

作者何有于我哉 2015-06-26 00:55 2063

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员工福利知多少

众所周知，员工福利是企业人力资源薪酬管理体系的一部分，很重要的一部分。那么，亲爱的HR们，您单位有哪些员工福利？... 我要投稿 >

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看到本期的征文内容，我脑海里冒出来的人物居然是刘大耳！然后就是 “解衣衣之，推食食之”、“同榻而眠”、以及摔阿斗…收买人心效果之强烈独此一家，别无分号。不过我们凡人的福利也是不错的。

福利政策在我看来就是公司执行的薪酬以外的对员工的收买补充内容。福利逆天也罢，什么都没有也好，其实就看公司对更进一步收买人心的需求与否，物质抑或精神都可以计入。

有没有发福利这个问题其实关注度不及另一个问题高：公司有没有经济能力发？公司能够持续健康的营利，这意味企业是应当是脱离生存期的企业，有持续稳定营利的业务，生存期的企业更关注薪酬，能留住员工就好。福利什么的大约随便应付一下，有的干脆连应付也懒得应付。这一条至少30%或是50%左右的企业不达标。请大家直视这一现实吧：我国中小企业的平均寿命只有三年左右。什么也不发的，有没有心情好的多？

个别公司福利诱人的真相是：薪资低，不太好留人，加上福利，员工流失率会低。这部分福利费用是从薪资当中扣出来的，朝三暮四和朝四暮三的例子好好想想吧。

正常的薪资外我最看重的福利只有以下三条，都是不产生费用的，也是不太容易的：

1、对员工的尊重，支持员工作为人的基本权利。在《狗日的人力资源》中作者卢超有一句话：想作好人力资源管理，作好第一个字儿往往就把这个管理作好一半。作者的意思就是：把人当人看。有公司就感觉员工都是事业惟一型的，为了公司应当抛妻弃子的，24小时全天候公司一个召唤大法就能到公司处理事务的，有吧？有工作时长达16个小时的变态劳动强度的劳动密集型企业，有吧？有因为工作需要长时间要求员工牺牲休息的丝毫无意义的会议或是加班，有吧？还有更恶心的：公司领导监控员工电脑的屏幕或是邮箱的变态人士，你敢想象不？生存权和隐私权都侵犯的企业，再高的福利有用么？

2、学习成长的空间和晋升空间。人才的拿来主义，对人才自身来说，往往更关注自身的成长。拿未来换钱这种事儿，只要是有未来的人都不可能去换。企业拿高薪挖来了人才，人才问题处理的很好，自身时间成长的也很不错，下一个企业又挖走。周而复始，这样的环境下，企业没有人赢家，如果人才不能保证持续的成长速度，他也不会是赢家。但是现在大家都这样搞，为什么要构建学习型国家？因为这个国家的人不学习的太多了。也有的企业说：我培养人，培养的人都到跑了，还不如挖人来划算，不伤情，费用低。是培养了，也是培养成了。依然给成品支付未成品的价格，还看不见上升的希望，人不跑，人傻啊？！

相当一部分愿意去大企业的人，学习成长往往是一个重要的因素。因为接触到的牛人多，学的也就多了，学的多了，成长的也就更快。成长的越快，对自己未来越有利。

3、相对公平公正的环境。这个世界不可能公平公正，我清晰的认识到这一现实。但企业内部在同等能力下可以优前选择亲属或老员工，非同等能力也选择亲属或是老员工，这就让人心塞了。别给我谈忠诚度，我只相信工作这个问题上跟公司不能谈感情，谈感情伤钱，伤钱了就是伤自己，伤自己了就是心塞，心塞了工作不好，工作不好，企业伤我，企业伤我了，就伤我的钱。相对的公平公正上对企业更有利，公信力高，员工对公司有信心，正向良性的竞争更能涌现出来有利于的人才出现。更能引导企业向正向良好的方向发展。

出来做企业是为了赚钱，为了回报社会，不是为了培养一大帮寄生虫。否则只能是宿主死了，虫子死。多少企业机密、内幕无数，员工一潭死水，靠国家贷款、借桥资金、剥削员工苦苦生存，企业主不应该反思一下自己的作事之道？

在我看来只要能提供以上三条的企业都非常美好，可惜，多乎哉，不多也！不过世界给我们提供的阳光是免费的，土地是免费的，空气是免费的，雨露也是免费的。这些最珍贵的东西都免费的，还更多的奢望什么呢？

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