故事说起来很隐晦！
我，人事主管（分管招聘）。在某个风和日丽的晴天，经理外招了一名招聘专员，简称G先生，因为种种原因我未参与面试和选拔的讨论，此人就正式入职了，于是乎，有以下一二事件。
1、经常性越级汇报。很多职位的招聘进度他直接跟经理汇报（此处题外话，此经理在公司一年不到便被劝离了，总经理给他的评价是太懒），经理每次都是听听就过了，也不放在心上，所以用人部门喜欢找我催问进度，我就找他谈话，工作汇报也是你的工作，为了防止再发生这样的事，还制作了一张招聘进度表，要求他每天下班前发给我，他口头答应都是没问题，结局便是表格更新的乱七八糟，经常被我找出问题，一点一点告诉他。
2、态度问题。因为经常外出招聘的关系，我一般没怎么管他的考勤。某天，公司业务跟我说，你家招聘员怎么下午也在外面啊。于是，打电话联系了他，他说因为私事出去了，没来得及讲，鉴于我是第一次发现此问题，我告诉他，公司有考勤制度的，虽然你打卡没问题，但是你实际没在出勤，是有问题，他说以后会注意。隔几天，他申请上午去三和人才市场，巧就巧在那天接到三和回访电话，我顺嘴问了一句，今天公司有去招聘啊，人家给我查了说根本没有，我怒了····
3、总爱讲困难。某天，他又跟用人部门经理起争执了，那位经理找到我理论，说招聘专员不招了，不想给他招了，我安抚了下，了解了下招聘要求之后，向他保证，一周搞定。找到G先生，他说，主管，不是我不想招，这个业助离职也太高了，而且他要求英语毕业，薪资才4K，怎么招嘛，市场上根本就没有。因之前类似情况也发生过很多次，我告诉他，招聘肯定是有困难，你还没努力怎么就知道不行呢，如果公司条件很吸引人的话，招聘工作那么好做的话，你的能力也发挥不出来呀，讲了很久，也没讲通。于是乎，我一拍板，这个职位不用你跟进了，我另行安排。我就安排了了公司负责普工招聘的男生，告诉他招聘流程，面试由我和他一起，结果就是不到一周该职位搞定，用人部门还满意。
4、吩咐同事做事。某天，我准备安排负责普工的男生出去培训一天，然后他很困难的告诉我说，有工作，我就详细了问了下，才知道他在帮那位G先生做邀约电话和安排面试。我便找到G先生，问他是否工作太忙，转不开所以找他人帮忙，他沉默，我说，以现在的招聘量，应该不存此问题，他说是。然后我不想跟他说下去了。
4、爱嚼舌根。他呢，可能也感觉到了，我对他不满意，于是对一位人事主管讲我的各种不好······，他傻B就傻在，不知道这位人事主管跟我交情很好，他前面说，后面那位人事主管就过来告诉我了，一次两次我都不怎么在乎，我一直认为日久见人心，真没必要跟他一般见识，否则我也是他那种人了。可他是死性不改呀，讲多了，我就要想治治你了。
总结下来就是，我跟此人八字不和，让我内心十分不爽，我用事实告诉他，得罪我的下场。年度加薪没有，年末考核C，部门聚餐不带上，工作没做好，严肃批评你，哼·······不管你以前干什么，你将来要干什么，你现在的工作我随随便便都能挑出刺，分分钟nong死你
16
5
19
分享
11楼 琉璃般的幸福
看到后面觉得楼主的心胸有点因为前面的事情而狭窄了吧，尽管他存在问题，作为主管有必要对他存在的问题进行纠正，他肯定也有自身的有点，不可能全是缺点吧，不然怎么进的公司，尽管到最后也不能打压人家做的好的工作吧！
10楼 苏武曼
既然能进入你们公司，又进入的原因，因为其他面试官也是有标准的。
可能他性格里面的东西跟你相冲，你讲求原则，他处处违背原则。然后互看不顺眼。
我以前也有这个情况，后来发现还是自己格局和心胸太小了，容不得跟自己性格和处事方式不同的人。于是慢慢改变，后来再遇到那些离职的员工，他们并没有自己当初觉得那么不堪，他们还记得你的好。这个让我反而内疚。
都是为公司打工的，都有各自都有难处。或许换一种角度或者方式与他相处，你会看到他的闪光点。
7 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
曹锋
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
19楼 寻欢王子
第十八票
你有控制他的手段，很不错了。