在这个世界上，总有这么一些人以为自己司龄长、资格老就自以为很了不起，不把新人放在眼里，殊不知有一种排挤叫着自我毁灭，长江后浪推前浪自古有之，谁又能保证自己永远能做到一家独大、笑傲群雄......
回想起刚进入公司的那段经历，真有点往事不堪回首的味道。作为新人，又是半路出家，对HR这个岗位几乎一无所知。当时我所在的人力资源部门加我一共4个人，一个主管、一个人事专员、一个招募员以及我这个新人；主管及人事员都是姐姐，而招募员是个男生，和我年龄相仿。因此，领导安排这位招募员带我这个新人开展招募，后续我会接手他的工作，而他将去做其他模块的事情。这看似平常的一个老人带新人的安排，其中却出了那么多曲折离奇的故事，让人不得不一吐为快。
从入职第一天起，我就跟着他混了，并且叫他X哥，毕竟是前辈（他比我早进公司一年多）多少要尊敬他些。刚开始的时候，他还是蛮热情的，第一次带我去人才市场，给我讲了一些在人才市场招聘的方法和程序，我也认真听着记着，配合还算OK。我入职刚好一个月，主管休产假，由另一个主管过来代理我们主管工作。这位代主管和我性格很合得来，又因为我是新人，所以很多事情他都很仔细的教，有问题我也乐意去问他。而慢慢的和这位招募员大哥的配合就渐渐出现了问题，基本上算是没有默契。具体体现在如下几个方面：
1、喜欢用一种老人的架势来和新人沟通
作为同事，大家本是在一个部门，相互之间应该是帮助与协助的过程。但他总觉得自己资历更老，并且对招募工作有一定的经验，所以总喜欢用老人的语气和态度来与我沟通。而我作为新人，本来是很尊重他的，但是我觉得大家在工作上应该是平等的。你帮助我，我尊重你，一切理所应当；但如果你瞧不起我，那我也不会尊重你，这是我一向做人的原则。毕竟，我们公司不是国企，没有那么多论资排辈的团队氛围。表现最突出的一件事情，就是在新人入职做登记表的时候，我确实因为自己手上的事情太多来不及做。而且领导也没有要求说在短时间一定要做出来，后来他问我做出来没，我说还没有，确实有点忙。他立刻就拉下脸来，那表情就像领导对待做错事的下属一样。试问，你还不是我领导吧，为什么你让我做我就一定要做。那一刻，他很不爽，我更不爽。你敬我一尺，我敬你一丈，大家彼此彼此。
2、太计较个人得失
在后面的工作中，我逐渐的发现这位招募员大哥真的太计较个人得失。举个简单例子，第一次出去参加招聘会，坐公交车2块钱/人，他因为没带零钱而我恰好有这么多零钱，所以我就一起付了。毕竟自己是新人，多付出一点也是理所当然，也就是2块钱的事儿。本以为这事就过去了，没想到这哥们儿后来竟然非要将这2块钱还给我。这么较真儿啦，我当时很惊讶。随后在一起出差的过程中，我终于发现了，这哥们真的很计较个人得失。首先，出差的车费和食宿费他是一定要算得很准确的，且每消费一次必须要找到相应的发票。如果是两个人一起打的，比如花了20块钱，只能有一张发票；那么在下一次打的，他一定要让没出钱的那个人出钱，相当于这次你花钱，下次我花钱，这样就扯平了。我的老天，这都是公司的钱，谁掏钱不都一样吗？回公司都是可以报销的呀？然而这哥们就是这么计较，并且每次他都不会少拿一块钱发票。记得有一次，我们一起去一个城市招聘，因为效果不好想看看当地有没有什么报纸，于是来到一个报刊亭打算买一份报纸。刚好我身上又没有零钱，而他一定要让我去买，因为一份报纸3块钱没有发票。我算是彻底无语了，一个85后至于这样么，还怎么能愉快的相处。
3、喜欢排挤对方
我们一起分担公司的招聘任务，各自负责自己的区域，而两个人的区域挨得近的部分经常都会有简历的交叉，就是说我负责区域的人往往投了他招聘的区域，他负责区域的人往往又投了我招聘的区域。因为，我这边毕竟是郊区，招聘相对困难一些，所以凡是投我区域的简历我都会去筛选。他不高兴了，跑去跟领导说我筛了他的简历。我也是服了，这哥们儿竟然还打小报告。然后我拿出了自己的理由给领导解释，领导也认同了我的看法，这哥们儿一下子无言以对。每次检讨招聘绩效的时候，他总会说他自己招的人质量比我好，但从数据来看，我负责的区域招聘数量在逐渐递减，而他负责的区域依旧如此，没有任何改善。
在后来的工作中，领导逐渐越来越认可我的工作，而他因为缺乏与领导的沟通导致工作上时常出现问题，并且问题都不小。2013年年终考核，领导给我的等级A+，而他得了个C，意味着几千块钱的年终奖损失一半。面对这个考核等级，他无法释怀，工作一度陷入低迷。2014年初终于向领导提出离职，但领导看在跟了自己两年的份上给他安排了转岗，进入公司培训部门专职做员工培训。这提出离职期间，他本人也出去尝试这找工作，但是一无所获，最终选择了公司安排的转岗。再后来，因为职能部门的重组，撤销了他这个岗位，他被转入销售部门担任业务员工作，彻底离开了HR的岗位。
我时常在反思与他的配合是不是自己的问题，但是最终我发现的确是他本人的问题，气量太小、不善于与领导沟通、专业度不够等等，造成了他职业生涯的混乱。我始终觉得人应该与人为善，作为同事大家相互帮忙，帮助别人的同时也是在帮助自己。事实也证明了这一点，后来我们部门又招聘了一位男生，由我带他开展工作，至今为止我们配合得很好，没有出现过一点摩擦和不愉快。用曹植的话说“本是同根生，相煎何太急”。
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13楼 唧唧默默
首先，我觉得任何的矛盾都是双方的；其次，你带的新人只是你单方面觉得“至今为止我们配合得很好，没有出现过一点摩擦和不愉快。”新人可能就不这样觉得！只是这个新人比你更懂得处理此类问题而已噢！！呵呵
11楼 一路畅享
你刚入职时，X哥不是一直在带你，在帮你吗？说明他也是善良的人呀，为什么后来就不如你了呢？也许是你和领导的沟通更好吧，可你为什么事先不先和他沟通呢？如果你带的新人有事不通过你，而是直接找领导谈，你会怎么想？
8楼 wanda0102
其实沟通中不同个性的个人，对事情的表达方式各异。毕竟每个人的角度和心态也不一样，所以，作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题，“移山大法”虽然有些阿Q，有时候也会有帮助！呵呵
7楼 wanda0102
其实沟通中不同个性的个人，对事情的表达方式各异，就好比我们自己唱歌感觉自己的声音还不错，可是录音下来却往往听不下去。毕竟每个人的角度和心态也不一样，所以，作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题，“移山大法”虽然有些阿Q，有时候也会有帮助！呵呵
6楼 wanda0102
其实沟通中不同性个人的表达方式各异，就好比我们自己唱歌感觉自己的声音还不错，可是录音下来却往往听不下去。毕竟每个人的角度和心态也不一样，所以，作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题，“移山大法”虽然有些阿Q，有时候也会有帮助！呵呵
5楼 wanda0102
其实沟通中不同性个人的表达方式各异，就好比我们自己唱歌感觉自己的声音还不错，可是录音下来却往往听不下去。毕竟每个人的角度和心态也不一样，所以，作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题，“移山大法”虽然有些阿Q，有时候也会有帮助！呵呵
4楼 wanda0102
其实沟通中不同性个人的表达方式各异，就好比我们自己唱歌感觉自己的声音还不错，可是录音下来却往往听不下去。毕竟每个人的角度和心态也不一样，所以，作为HR有时候可以更巧妙的处理这些职场问题，“移山大法”虽然有些阿Q，有时候也会有帮助！呵呵
2楼 花姑
我也是85后，我也喜欢较真，认为一就是一，二就是二，出现问题先自我反省，有则改之，无则加勉。同时也希望出现 问题的时候，别人也能自己好好想想自己有没有问题。希望跟自己有工作接触与交换的同事能把自己的事情处理好，不要影响到其他同事的，是不是因为这样，所以才没有人愿意跟我好好的相处呢？求赐教……
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曹锋
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15楼 黄海柳
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乱世江湖
@柳姑娘：早已拜读过柳姑娘的文章，很好