对决这话题,我还是很喜欢的,真真挺吸引人,讲讲我曾经的一些经历吧:
1.国家一级师灭我:
2010年,在人力二级证风靡上海人力界的时候,我也凑个热闹,拿了一张,辛苦就不说了,但内心告诉自己是半个专业人士了,哟喜了一下;2年后,出来找工作,得把人力二级写上去,因为拿这个证的人其实当时真不多,上海当时通过率只有16%左右,被那些培训机构吹的神乎其神,我也觉有些面子。
在一路的面试过程中,虽考了二级证,但都以实操技能为主应付面试,理论几乎没怎么去总结、梳理、记忆,一张人力二级证,当时就感觉像一张结婚证一样,只证明结婚了,法律认可了,至于结婚前后质量怎么样,说不清楚,只有自己知道,即使我现在过的很幸福,要我说出为什么幸福,我还真会一时语塞,所以懂实操、有证书,但我系统的HR理论水平,真没达到专业的程度,现在都没达到,当时有的只是一点点感觉吧!想想,应试教育考出来的就是这么衰,没办法,我也是一个受害者,继续吧…
面试那天,我工整地在履历表上写上人力二级证书,结果,好惨!一提到证书,没想到居然挑起了人力总监的斗志(新上任):
面试第一问题,就是直言问我人力八大模块是什么?“这个,不知道…”我只会六,剩下二,我没听过…想了好几圈,我确定,这个老师真没教,当时我就流汗了!
第二个问题,绩效如何操作?这个我会,我就按照老师教的那套理论,从绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效面谈开始说起,“停”,总监说“怎么会是这样呢?绩效是从制定标准开始的…”,我去,老师不是这样教的…但面试时我又不能顶撞,后来我猜,应该是一级和二级的考试教材不一样,或者是国家级和上海级的人力资格标准不一致..
…连续七八个像鬼一样的题目,我就稀里糊涂如多米诺骨牌全倒了!
我第一次心理崩盘,溃败了,第一次回答了所有自己并不擅长的东西,那感觉漫长的面试终于结束了,人力总监面试我时,一反面试常态,说的比我还多,最后累的咕咚咕咚喝起水来,结尾了,他说,我本来不想问这些问题,但你说你是二级师,所以我用这种模式来面试,因为我是国家一级人力资源管理师!
我真没想到,拼墨水,拼到弹尽粮绝时,居然是因为二级证书的原因!还好,我当时不是一级证书,不然丢人丢的可大发了.
第一次因拥有二级证师惹祸上身,被国家一级师灭了!二和一,差距可以很大的!
后来我自己面试一些二级人力经理,也和一些拥有一级证书的HR聊天,真正货真价实的,其实并不多,证书这种东西,国家承认你,但企业未必承认你!你拥有了二级或一级,是需要真正的实力和水平去对称的,一个本子,并不能代表什么,专业才是硬道理!
2.收了个徒弟:
朋友A曾在NO1企业里做HRS期间,因A的到来,公司在整合人力系统时计划干掉行政经理,行政经理好像知道了动静,对A一万个横眉,而A对行政经理的职位没有多大兴趣,在公司A的入职属曲线上升的规划,在被行政经理看不惯、甚至想下套整A的日子里,A有一句没一句地用人力资源模块的知识挑拔挑拔行政经理,厌倦了行政工作的行政经理,对人力资源、及全面管理方面表现出了极大的兴趣(在大公司,分工很细,行政部是接触不到人力资源管理的),两眼放光要学人力,结果,这个行政经理,在知道行政经理职位不保的情况下,硬生生地计划改行,投奔到人力资源旗下;这不,既解放了他,也解放了A,不挺好吗?人力与行政合作,互补所长,也是个好结局,何必斗个你死我活呢?只是,他的行政管理能力还在A之下,A没兴趣做专职行政工作,后来他要拜A门下,A没收,交个朋友倒是可以!话说,这撕也不是省油的灯,离开公司后居然跑到某上市公司上海分公司受聘人力副经理,一路下来,他们居然成了朋友。这年头,有些影响力真会让人着魔,后来在A的引荐下,也来三茅混了。
3.同事的对决:
我曾经很多HR的同事,以前没太在意,更没想到积累人脉这一说,只记得我做助理时曾经协助经理考核新来的同事,某天一女同事在第二天被通知不合格,我百思不得其解,后来我打听到小道消息,该女同事那天失恋了,在宿舍里又抽烟又喝酒,还说了好多好多粗话,说了也就算了,没想到,同宿舍还有HR的同事,这事被反应到了经理处,这位喝酒的女同事,就这样结束了在该公司的历程。唉,真要当心,失恋了可以,但千万别失态,同事可能会一刀要了你的命。
4.薪酬的对决:
在任何一个公司,薪酬都是保密的,更何况在等级森严、模块林立的大公司,A第一次全面接触薪酬,居然是在悄悄状态下完成的,那时得益于A那小徒弟(就是A同事,她后入公司,称A为师傅)。过程是这样的:公司人力部的资料都在同一个服务器,部门内网均可进入,但是所有涉及薪酬的资料全单设了密码保护,薪酬专员和部门经理视薪酬为最高机密,全公司千余人的秘密只有他俩和财务经理知晓,要了解薪酬实是难上加难,所有模块A都做过,就缺薪酬,A也从没想在公司能了解这一模块,只是某一天,A那可爱的徒弟,她悄悄跟A说,说有一个秘密只能告诉A一人知晓,她说公司薪酬她全知道,A顿时傻了NNN个眼,她说她套了很多密码,最后套出是薪酬进入密码是老板的手机号码,我的天,A瞬间被吓倒。A到现在都会想,女孩子是不是真有特异功能,第六感太神奇了,如此重要的信息居然这么轻易地被破解,所以,密码这种东西,在人的面前,很容易成为浮云,尤其在女性面前,可能连浮云都称不上!这个无声的较量,好像没有烟!
5.关于薪酬,和上司对决一次,也可终生难忘:
我自己做经理,薪酬归自己管,在那年经济危机时,领导只是象征性地为我考虑了一点点工资,因为人力部要作出表率才对得起这场经济危机,加薪幅度非常非常惨,我理解但我还是很难受,想想自己多么的辛勤付出,我真生气了,一手离职申请单,一手调薪申请单,计划着…后来我在调薪单上,自己给自己加了回当时感觉理想的工资,我用铅笔写好了自己想加的数字,然后小号字铅笔体注明了中层管理人员平均涨幅、上限、下限等(当然,每个人的工作业绩表现,及本人的业绩,我全部详细地写入了附页),自己给自己加薪,第一次,也会是最后一次,然后,我上交了了!在上交的调薪表上,我另放了一个橡皮檫和一只水笔,是用橡皮檫擦掉SAY “NO”,还是用水笔确认批准,完全由领导决定,当然,我把水笔盖子都拔出来放好到最顺手的位置,便于领导签字,结果,我的天,第二天领导批了!当然,这种小伎俩我再也没用过! (对决的前提,是自己要有足够的价值!)
...
职场对决其实挺多,个人认为唯以诚为基,以专而攻之,方可从善处之,有可为,有可不为!适之!
谢谢!
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23楼 不想做坏人
看完第一章就没看了,我只能说你被那个“一级”给诓了。什么八大模块?哪来的人力资源管理八大模块,就是问安鸿章老师也没有八大模块啊。
还绩效管理从“制定标准开始”。我的感觉是你被地个“一级”耍了。
19楼 丹枫玉露
呵呵,我也是二级,上次把一个一级给灭了;后来一级成为了我的下级;之前考证是为了找工作方便,太应试教育了,现在一直提不起精神去考一级。知识还是要同实践相结合才有用的,德鲁克说管理的要义不在于知,而在于行!
13楼 黄海柳
薪酬的对决:当你把这文章这么一发出来,当你把薪酬进入密码是老板坐驾的车牌号这么个消息爆出来,会不会.....那个......什么什么的?
哈哈哈.................
28楼 行者无疆00
经历才有成长,支持老师!