记得年幼懵懂时，曾问：“为什么玉米和小麦不一起种？”爷爷大笑，“种玉米和小麦的节气可是不一样的”。农家播种，土壤、水分、气候等都会影响收获，故讲究节气，讲究水土，才能有丰收的喜悦。水稻很好，不适合北方的沙地，小麦高产，在南方却难以成长。因地制宜，如同薪酬体系，成功的案例很多，但不一定适合你我他，最好的体系不是最完美的，而是最适合的。
一、观气候、看土地：行业和地区的大坏境时薪酬体系选择的决定性因素
南方多水，适合水稻，北放偏干，适宜小麦，在对的地方选择正确的种子，才有可能生根发芽，成长结果。薪酬体系的选择就如播种，首要确定大环境，了解行业内的情况和当地的薪酬现状。
二、选择节气：公司发展的不同阶段，使用不同的薪酬体系
北方适宜种植小麦和玉米，但是不是任何时候都适合，在恰当的季节播种，才有高产的可能。故分析公司的现状，是初创、是成长、是成熟还是衰退？在初创型的公司执行成熟期的薪酬体系，最好的结果不过是大量人力成本推动下的小小产出而已。
三、按长势浇水施肥：依据公司员工的实际情况，进行微调
依据幼苗的生长情况，水、肥各不相同。长势旺生的减少水肥，长势较差的多多水肥。公司的战略倾向不同，资源的倾斜度不同。
入职上家公司时，看到各地分公司百花齐放型的薪酬结构时，曾在心里悄悄鄙视：A和B省那么近，还用不同的薪资体系，真是矫情！究其原因，不过因地制宜而已。
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丛晓萌
秉骏哥
刘不是
阿东1976刘世东
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3楼 御子神
兵无常势，水无常形，因地制宜才是关键，第五票，欢迎回访指导。
甜点
@御子神：谢谢