人力资源年度工作总结撰写心得分享

作者天空上的蓝朵 2013-12-23 00:29 2548

此文已参与投稿活动

2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

票数 7

没有做，因为本年度工作变动，没有持续在原单位负责人力资源管理工作，10月低调动了岗位，现岗位负责行政和人力资源两部分工作。

下面，就结合以往的经验，分享一下吧。

一、准备工作：作为人资部门负责人，年度工作总结应当包括部门整体工作总结和个人工作总结两部分。而部门工作总结需要汇总部门各板块的管理情况和工作结果，数据报表等，因此，在写总结前，应该召开部门会议，统一思想，提出要求，明确任务，规定下属完成各自板块总结的时间，格式，主要内容等。一般我们部门的年度工作总结计划，部门负责人会在1月中旬提交给公司，因此应当要求下属在12月份进行总结的各项工作、数据统计，在12月底上交报告。根据以往管理经验，因为下属的经验、水平、能力有差异，且会有人员流动，因此部门负责人应该在每年最后一个季度或最后一个月时，就做好新年度的工作规划，同时对部门内的各项工作流程、数据、报表进行规范要求，并严格要求下属每月进行工作总结和计划，月度总结计划如果质量够高，内容够齐，数据够准，其实做年度总结就会很轻松、容易。

二、根据部门实际情况拟定总结提纲：拟定提纲时需要注意的是，应该对照和检查下公司在年初给人资部门下达的管理任务、目标，公司的年底战略发展目标，人资部自己年初的年度工作计划，避免出现，最终写出的总结与公司的要求和管理目标脱节，甚至出现总结的内容与自己的年度计划相冲突或毫无关系的情况。

提纲内容：

（一）总述：开篇概况性描述人资全年工作任务完成情况和管理状况

（二）人事整体数据报表情况：人员流动情况、招聘、培训、考核、劳动争议、员工沟通、人力成本管控、考勤管理、奖惩、人才培养、晋升，公司整体人事数据展示（总人数、男女比例、学历、年龄等），从整体上用数据展示人资部门的工作绩效情况。

（三）按照常规的人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系几个板块进行具体总结（工作开展情况，绩效，年度任务、目标完成情况，亮点、经验和问题总结）

（四）人资部门的团队建设工作情况总结（内部的管理、学习、培训、人员分析、绩效等）

（五）与公司各部门的协作、支持事项

（六）人力资源整体管理工作的总体效果和绩效情

（七）人力资源管理工作存在的问题和需要改进的地方及措施、方法

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。