推荐看得到，想得通，就不会后悔。

作者长风逐日史立华 2015-05-18 23:23 3800

此文已参与投稿活动

走上HR这条路，你后悔了吗？

对于这期征文，我们有几点特殊要求，请各位认真看一下：1、针对参赛者。我们希望你是前面提到的，刚刚入行不久的，因为... 我要投稿 >

票数 81

想想自己，已经从业20年了，和大家一样，都是很普通的职业经历，一个平凡人的生活写照。

刚参加工作不久，就得到一个晋升的机会，成长为车间技术员，可能大家很羡慕，但这个岗位就是一个得罪人的岗位，而我，性格并不强势，当时很多人不看好我，因为在他们的思想里，得罪人的工作必须找一个厉害点的人来做，才是最适合的，这就是当初的国企人力管理思想。而我上来以后，不打不闹，稳稳当当的把合格率和一等率都提高了不少。几次员工投诉我的事件，我也处理得进退有度，让当时的车间书记很是满意，以后就是一堆职务扔了过来，什么团支部书记，车间工会主席，内刊编辑，ISO专员，能让我学习和锻炼的岗位，我都努力的干，很多人说我傻，钱没多给我一分，活到是不少。

我当时也迷茫过，这个是傻吗？我做的工作，基本上都是得罪人的活。做得再好，也会有人骂。最痛苦的是，我帮助过的人，听到别人骂我的时候，连句话都不说，所以想过放弃，找一个不得罪人的活，让自己轻松起来。家里有一个现在还是我偶像的长辈，告诉我，你现在所有的机会，是很多人都得不到的，轻易放弃，你永远不会知道现在痛苦的价值。所幸我听进去了，结果又痛苦了好几年。

只有痛苦才能让人改变，在很多人眼里，我是一个踏实的人，不会轻易换工作，到现在，还没遇到一个能准确判断我的人，连我为什么离职都不清楚。所以当我离开国企的时候，给我触动最大的，是买了一本曾仕强的人性管理。

进入第二家企业的时候，我才发现我在国企积累的那些东西，是人性管理的基础。机会都是给有准备人的，其实我一直不认可这句话，我相信，只有积累到一定程度，才会获得机会，我在换第三次工作的时候，才深深体会到，连给你发简历的机会都没有，赶紧过来入职吧。哦，扯远了。

在第二家企业，才开始接触到人力的工作，其实很简单，和大家一起招聘去，扛着招聘物资去校园，或者去劳动市场，那时企业薪酬还不行，招到适合的人，拼口才是没用的，了解人性，才能把招聘技巧发挥出来。面试基层，我就表现出乐意交朋友，培养员工的态度来，面试高层，我就表现出乐意配合，虚心请教的态度，招聘其实就是自我营销。再后来，接触的是培训，刚开始很搞笑，企业专门负责培训的那个人，不乐意自己讲课，把球踢了下来，只有我乐意接着，所以给我排得课最多，弄得老板都找不到我，培训锻炼人的逻辑组织能力，你要做的事情，要把下面一张张迷惑的眼睛，变成肯定和赞许的目光。讲课的目的是真正解决问题，而不是制造问题，很多企业搞不好培训，就是因为把培训搞成机械的灌输。为什么培训？老板要求，那就别折腾员工了。

绩效是很多HR的滑铁卢，其实绩效实施的基础不是专业，而是企业的标准化程度，实施的难点也不是设立一个制度，而是绩效思想能成为企业的管理思想。所以做这个之前，你是肯定得罪人的，无论你的评价多么客观，不满是肯定存在的，这个时候，考核的有效性并不那么重要，而是让思想逐步接受才是最重要的，刚开始别太看重考核结果，要看重员工的思想是否被绩效聚焦。你才不会后悔HR这条路。

有的企业把员工关系弄得很紧张，HR总在做恶人，其实这件事很好解决，第一，你要坚信，优秀的企业，员工关系是非常融洽的，第二，紧张的员工关系，只能证明，你的工作选错了。下面在讲职业规划就简单了，先把自己规划好了吧。

HR只是所有工作中的一种，任何工作都有其特性（或者说不为人知的一面），我们看得到，想得通的时候，就不会为我们选择HR而后悔。

感谢小文子的邀请，最近实在是忙，今天才写出来。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。