薪与酬的管理向来是人力资源管理中非常重要的管理部分，也是管理中的难点，在这里我想谈下个人的一点愚见：公平薪资、满意报酬。
保证公平薪资是“薪”管理中非常重要的一个原则，中国有句古话：不患寡而患不均，这可能更多的说的是一种心理平衡的问题，却非常明显的反映在了公司管理上。我可以工资低，但是别人也不能比我高，如果他没有比我更强、更有说服力的能力，这个往往是在人力资源管理中遇到的难题，有的人或许不说，但是心里却也会这样想，其实也无可厚非，本性使然。所以公平薪资就成了“薪”管理中必须坚持的原则，要坚持这个原则必须进行科学的岗位评价，之所以说科学二字，就是一定要有量化的、可衡量的评价指标，在此基础上确定不同岗位的价值系数，进而确定工资水平。
另外，满意报酬重在说“酬”管理。薪资向来不是留住员工的唯一因素，除了薪资之外，非常重要的还有“酬”。酬体现的是精神层面，也是影响员工满意度的重要部分，我在这里想说的则是晋升体系，除了薪资以外，个人的自我实现是影响员工满意度的核心要素，哪怕薪资不高，良好的企业文化、团结友爱的同时、可晋升的岗位体系都是留住员工的重要原因，这里面，可晋升的岗位体系又成了重中之重，因为岗位的晋升不仅意味着权利的提高，更多的体现了个人能力的进步，是对员工的肯定，有利于增强员工的自信心和荣誉感。反之，无晋升的岗位则极大的削弱了员工的满意度和主观能动性。当然晋升的通道可以是多方面的。
薪与酬的管理需要不断的摸索适合公司的形式，适合的才是最好的。
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4楼 黄海柳
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