最近“互联网+”吵得厉害，大家都在考虑怎么去中心化，去管理化，我觉得其实并没有那么复杂，之前我们一直都在做的，人力资源管理职能中该强化的职能强化，该弱化的职能弱化，比如强化无边界协作，强化沟通速度，激励随时到位，支持及时等。
关于薪酬，首先要从组织模式谈起，我们公司有600多人，但组织模式很简单，横向三级：业务部门、业务支持部门、职能部门；纵向三级：决策层、决策支持、执行层。那么我们的各条产品线都是由一个一个的项目组组成的，团队都不会太大，由项目管理中心统筹安排，由项目经营中心分配团队，需要哪方面的支持，把他拽过来就行了。既然都是工程师，都在做不同的项目，那么晋升的奖励就是涨薪，涨多少合适，就要根据实际层级来定。员工不需要考虑其他杂事杂念，做好自己手里的事情，做好团队项目就可以了，一心铺在做事上。
说到绩效，先说一下我们的人才观，给你一件事，做好了，就是人才，那么绩效考核的就是工作计划完成的情况，工作计划完成了，完成到什么程度，工作计划没完成，该怎么总结，强调责任感，不设置KPI。这就是“品管圈”要做的事情了。
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2楼 邹善童
600人的企业，采用矩阵式管理是没有问题的，但矩阵式的组织下薪酬与考核都是难点。
能够在此模式下让员工专心于工作，你们的薪酬设计有很多可供学习的地方
7 位牛人参与
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘不是
丛晓萌
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4楼 大白兔77赵颖
内容是为了符合标题，所以这么简短吗
冯二胖子
@大白兔77赵颖：写了个提纲，不小心提交上去了，再回来就不想写了...