快乐的时光总是短暂，转眼间2013年即将结束。在此，简单描述一下我在这一年的工作小结。

     因本人在本公司主做招聘?？椋识源苏箍幌缕缆?。

1、招聘岗位分析

本年度，因我公司一个酒楼一个幼儿园开业，故主要招聘需要为基层岗位。如酒店服务员、后厨，幼儿园幼师、保育员等。除此还有一部分是钢板公司的操作工。此类为易流动岗位。所以招聘频率较高。

2、招聘途径

针对餐饮服务人员和车间操作工人此类岗位，我们一般采取当地报刊宣传及内部员工介绍途径较多，效果也比较好。同时，针对周围的村镇进行宣传?；旧峡梢月闳嗽钡奶畈梗《杂资Φ冉逃矫嬷拔?，一般会采用网络招聘和校园招聘会等方式，因为比较需要学历和知识，这类人群对于报刊等方面不是十分关注，对于现代化的信息工具比较感兴趣。能够吸引求职者眼球。

3、当地形式及行业分析

现在我公司所在地区属于河北廊坊地区，由于长久的封建思想影响，大部分就业者是不爱受苦受累的，都是想寻求体面、轻松、有发展空间的工作。越来越少的人会考虑操作工和餐饮服务岗位。因为他们的思想是：餐饮服务是伺候人的，不体面的，受气的；操作工是又脏又累的，没有前途发展空间的。所以招聘起来，难度系数较高。

4、员工离职要素

此一年中，通过员工离职谈话，了解到现在大部分员工离职有以下几个方面：

a、工作岗位没有发展空间     大部分人对此还是十分关心的，一般对于餐饮服务、生产车间操作工、保安等岗位普遍认为是没有出息，没有发展的。

b、工资福利跟不上             这个也是众多员工离职的一个致命因素，随着社会的发展，通过膨胀的加剧，员工要求薪资有相应的调整浮动。但是企业肯定是要压缩成本的，是要考虑全局的，如何达不到调薪的要求，肯定是实施不了；加之，企业还不是极为完善，在某些方面还需不断深化改革完善，从而造成了员工的大批流动。

c、个人家庭原因                这类也比较多，包括自己家里生孩子、结婚需要长期请假的；身体健康方面有问题的；觉得公司与住址距离较远的；对公司部分规章制度不认同的等等。

5、针对问题的几点想法

针对以上2013年遇到的多种问题，自己也成长了不少。其中也有些许想法，在这里与大家探讨分享。

a、充分调动员工协助招聘的积极性     人力资源部招聘专员一个人的力量毕竟是微弱的，所以我们要调动广大员工的积极性，实行全员招聘，人人介绍。在此，要给以大家一定的好处，他们才会有积极性。如：纳入考核、给以物质奖励、年终表彰提候选人等等。

b、优化招聘途径                             针对公司的人员招聘需求，适时地对于招聘渠道比重进行调整，将不必要的资金费用挪到效果更好的渠道上来，不仅将招聘费用高效利用，招聘成功率更好，而且还可以减少费用，压缩成本，这对企业领导来所会对你有更好的印象。

c、优化职业晋升通道                       这个是人力必须要做的，必须让每个行业岗位都有发展空间，让求职者在每个岗位看到希望。所以，我们要整理出一条切实可行的员工发展晋升通道，不仅解决了人员流动问题，也使得员工的积极性更浓，有利于获取公司更大的效益。

d、提升福利待遇必不可少                针对市场形式，结合现实紧急情况，对急需解决的问题给以条件改善，福利提升。整个大环境都变了，你必须得变，不变就是死。这个世界需要“顺势而为”，你不能一个公司一个企业，扭转整个社会形式。对于特别严重，大部分亟须解决的问题必须解决，对于一般问题可以延缓，但是必须重视起来，亲自给予员工劝说与安抚。让员工知道公司在关心，关注着每个员工，“路要一步步走”，需要一点点改善，给他们以希望。

综上而言，只是提到了招聘?？橹杏龅降囊恍┪侍?，不是十分全面，希望各位高手给以指正与探讨！多多交流，感谢广阔的三茅平台！