推荐招聘外传

作者软糖果更新于：2015-03-28 15:21 1212

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又到一年招聘时

招聘年年做，难题各不同。卡卡们，2015来了，听说今年经济下行更严重了，大家的招聘工作都还顺利么？在招人、用人的... 我要投稿 >

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看了大家写的好多关于招聘的文章，技巧类的很多，自己不由得从心里感叹，总结能力真的是超级强大。我呢，只能说点自己在招聘中一些小故事。

招聘其实是最让人头疼的一个模块，因为所有的事情都能归到招聘上，比如，在ZDCM，老总老H问大C，“这个月的销售额为什么不好啊？”大C总结的原因里，一定会有一条是，没有合适的人呀。于是乎，老H就会找大D，“你们部门得好好招聘呀，不能让大C他们业务部门没有人用。”而大D通常听完这些话，就会给我布置新的招聘任务，所以，在ZDCM，招聘这块紧急的工作特别多，往往都是老H一拍脑袋就决定的，这样的次数多了，就让人心生倦意。

即便如此，但是我仍然在做招聘，而且在过去四年里在几家公司主要做的都是招聘这块。随着人口红利的消失，招聘变得越来越难，以前是人找工作，现在是工作找人。拿面试邀约来说，首次面试邀约率在30%左右就不错了。也许前一天在电话中和候选人相谈甚欢，可是第二天不仅候选人不来面试，还把你的电话加进了黑名单，诸如此种，几乎每个招聘的HR都经历过。工作的过程令人心情不愉快的事情常常十之八九，可是我们总是要给自己找点乐子的。所以这次征文，我不写技巧，不写流程，就写点招聘中奇人奇事，供君一笑。

某次，招聘本部门的绩效薪酬经理岗位，面试的过程中候选人Z说到过去的经历使用过平衡计分卡这种绩效管理工具，于是我问了一个比较基础的问题，平衡计分卡的四个维度是什么？Z君只回答出了三个。接着又问了几个关于薪酬绩效比较基础的问题，回答得一塌糊涂。为了缓和一下气氛，我问了一个最最基础的问题，人力资源管理有哪六个模块？，结果Z君只回答出四个，到这个时候，她脸上终于挂不住了，对我说，“我是应聘的是经理级岗位，你总问我些基础的概念，我怎么能记住？”说完，把她的简历从我面前拿走，撕个粉碎，摔门而去，剩下我自己半天才缓过来。

又某次，招聘一位呼叫中心总经理。遇到Y君的简历，简历与岗位要求匹配度90%以上，电话沟通的时候一切都很顺畅，相谈甚欢之下相约次日见面。结果第二日快到约定时间了，仍未见Y君身影，于是打他电话，告诉我车出事故了，正在等交警来现场处理，希望改时间，鉴于该岗位合适的人员不多，于是欣然应允。第三日，快到约定时间了，仍未见人。于是我耐着性子再次致电，Y君又告诉我，因为车出事故去修了，早上坐公交车来面试，面试的途中钱包被偷了，现在正往派出所途中报案，希望再改一个时间，鉴于该岗位合适的人员真的不多，于是又顺延了一天。第四天，面试时间过了，Y君没有出现，电话停机了......不知道，是不是电话也被偷了。

以上说的是候选人中的两个奇人，下面再说说我作为候选人遇到的奇葩事。

某日，应聘某企业的人力资源经理，初面的时候说到过去的一段工作经历提到了SMART原则，面试官让我解释一下何为SMART原则，待我解释完之后，面试官居然一脸茫然地问我，这个用处大吗？有没有专业的书籍介绍的？一句话把我噎的无语。复试才知道初面的面试官是人力资源部招聘专员，非人力资源专业，刚毕业半年。

以上说了在招聘工作中的几件小事，好笑但也透露着无奈，人力资源管理这个领域鱼龙混杂，高手很多，饼子也一大堆（注：饼子，此处为方言，意思是能力不太好的、水平不太高的人）。面试的过程中，我们作为招聘的面试官要做好自己的本职工作，为企业寻觅各种人才，所以我们自身的专业能力一定要高，要成为专家。也只有成为专家，我们才能做好自己本应做好的工作。

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