曾经听一个同行说过，招聘是人力资源部最重要的命题，从某种角度讲，招聘是一切人力资源管理活动的开始。可见，一个成功的招聘活动对于人力资源部来讲是多么重要的事情。
人力资源管理是一个技术活，因此在采取措施的时候，还是有一定的规律可循的。如何才能高效、迅速地招到适合的人才呢？以下是我顺利开展招聘活动的过程。
一、清除地了解公司的特点。不同公司可能因为行业、发展阶段等的不同而各有所异，招聘活动的开展必须以这个为前提。我司是一个专业生产液袋阀门的小型企业，规模只有70人左右，为了生存发展，公司一方面需要最大程度地节省人力成本，另一方面又必须满足公司生产及运营的需要。
二、了解所招群体的特点。年前公司就把年后的招聘任务通知我了，年后需要一线普工30人，组建工程部（工程部主管、绘图员、IE技术工程师及模具工各一人），ISO体系专员一人。生产线员工流动性大，且素质是偏低的；工程部属于技术活，认知能力强，视野比较开阔；ISO体系专员属于文职类。
三、制定招聘渠道。因为公司规模小，因而没有专门的饭堂和宿舍，餐费和住宿补贴都是象征性地给一点的，因而在招聘一线生产员工的时候，我选择了本地化策略，制定了70%本地人，30%外地人的框架，因为本地人有自己的家庭，不会太过注意吃住的问题。所以，通过在以公司最近的公交站为圆心，沿着公交路线上线和下线10个站都粘贴了公司招聘广告，同时，在菜市场、商超附近等地都粘贴了广告。为了进一步细分市场，我们根据公司产品的特点，把用工年龄放宽到40岁。因此在年后半个月内，部门就完成了普工的招聘任务，还积压了不少没法安排的人员。
至于工程部和ISO体系专员，我们估算他们都是视野比较开阔的人员，因而选择的招聘渠道主要以网络招聘、熟人推荐及参加现场招聘会为主。
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1楼 王泽强
细分市场后，招聘工作才有针对性。