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作者 仙桃阿祥 2015-03-12 16:04 1277
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又到一年招聘时
招聘年年做,难题各不同。卡卡们,2015来了,听说今年经济下行更严重了,大家的招聘工作都还顺利么?在招人、用人的...  我要投稿 >



  我们的企业很小,地处乡镇,员工不到三百人,近几年一直致力于设备自动化的改造,以缓解招工难题。在乡镇企业做HR,招工难留人更难,其中有苦也有乐。

  每年正月初六开始,市政府都会组织大型招聘会,就我们行业来说,通过招聘会招工的效果不大。今年春节还没上班,就接到公司生产主管的电话,他说老板从外地招回二十名员工,承包本公司部份作业线。当时是又喜又愁。喜的是一下子新近二十名员工,减轻不少招聘压力,愁的是人家是一个团队承包部份作业线,必定要辞退原来部份老员工,这个难题肯定得交给HR来做。

  节后上班,老板已和外地来的工头签订内部承包合同,生产部已开始组织他们生产,我和人力资源部的同事全力做好辞退老员工的安抚工作,还要想办法招聘补充其他生产线的缺员。为了节后正常的生产,全身心的投入到紧张的工作中。

  正月初九动工,不到三天,外地来的员工适应不了本地的气候、工作环境及其他原因,连夜不辞而别。这几年还是第一次遇到这种麻烦,更可气的是主管生产的厂长承受不了压力辞职,全厂人心浮动。老板命令人力资源部紧急招工,务必保证正常生产。

  今年有几家新企业在工业园落户开工,周边的务工人员有了更多的选择,招工的竞争比往年更加激烈。我们全力以赴,动员其他部门的管理人员全部到生产一线顶岗,边生产边招工,稳定人心。发动老员工介绍亲友、邻居进厂,重新聘请符合条件的老员工,保证了生产的运行。

  接下来的任务将会更加繁重,留住员工除了高于同行业的待遇和福利,还要有和谐的工作环境,而这些企业文化的软实力,一直是近年来提升最缓慢的。

  我们是家族型企业,员工关系错综复杂,推广企业文化阻力很大,规范化的管理实施艰难,通过网络招聘的外地技术型、管理型的人才一般不到一年就会离开。尽管困难重重,烦恼多多,但做出一点成绩,老板还是给予肯定和鼓励,把人力资源放在很重要的位置,这也是一直坚持的原因之一。新的一年,挑战和机遇并存,有同行们的相互学习、支持和鼓励,相信一定会比去年做得更好。

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又到一年招聘时

招聘年年做,难题各不同。卡卡们,2015来了,听说今年经济下行更严重了,大家的招聘工作都还顺利么?在招人、用人的道路上,... 我要投稿>
上官婷然

4楼 上官婷然

支持一票,加油!

2015-03-19 14:36:31 回复 赞(0)
王泽强

3楼 王泽强

HR的苦,只有HR知道!

2015-03-16 13:57:20 回复 赞(0)
cqadmin

2楼 cqadmin

第四票支持,我们公司也是家族企业,每天都被些不是事的事烦扰着

2015-03-14 10:09:52 回复 赞(0)

仙桃阿祥

@cqadmin:谢谢关注,有空多多互相交流哦

2015-03-14 11:11:00回复
中元

1楼 中元

第二票,家族企业事情杂而多,操心的事情更多。不过,特别锻炼人,做好了,待遇也不错。我是中元。

2015-03-13 11:12:28 回复 赞(0)

仙桃阿祥

@中元:家族企业管理很难走入正规化,但老板不是圣人,完全不顾亲情也是不可能的,只能根据企业实际来管理了。

2015-03-14 08:05:42回复

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