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一路走来

作者 占海 2015-03-11 20:33 2112
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又到一年招聘时
招聘年年做,难题各不同。卡卡们,2015来了,听说今年经济下行更严重了,大家的招聘工作都还顺利么?在招人、用人的...  我要投稿 >

        自2011年9月3日开始接触人事行政工作,从刚入行的菜鸟,顶着老板的压力与同事的排斥,一点一点的在现实中成长,逐渐的掌握了工作技能与事务处理技巧,加深学习语言沟通,做好与员工沟通交流,工作汇报准备更全面,制度执行从欠缺到严格在到人情。在国内目前实行的还是情理法(个人理解),随着三、四线城市的发展,现在外出务工的人员越来越少,促使许多企业加紧转变用工路线及方法。新型互联网时代的到来导致制造型企业的用工荒,逼迫制造型企业改用机械代替人工,一、减少对人工的大量需求,二、使得生产产量大幅增加,三、降低企业人工成本。

1、  招聘实战故事

       我司是一家从事电池制造的工厂,工资以计件为主,每月基本有3600元-4500元,有少部分人员能达到5200元左右。订单量大时对员工要求较高,长时间加班导致人员大量流失,每年5、6、7月份时用工短缺加剧,经常是一个星期没有新员工入职,即使有员工入职也抗不住长时间的加班。

       后来经过私下跟员工打成一片,聆听员工内心的真实想法,及时做好补救工作,减少晚上加班,改为周末上班。就这样进过半年的过度,才改变过来。其中主要的原因是在公司的管理层。

       一、计划的随意化(经常临时插单)

       二、中层人员管理能力(增加培训教育)

       三、重点是行政的后勤保障工作要做好(如:食堂饭菜、宿舍居住、饮用水、工作环境)

       四、公司福利(生日礼物、月优秀员工、月优秀拉别、公司聚餐、娱乐活动)

2、  招聘技巧总结

       职员采用网络招聘与员工采用现场招聘,但由于普工招聘效果不佳。后来采取员工介绍(奖励),工厂外面的十字路口开始摆摊、用工荒时会组织3个人分不同的地点开始招聘,当时面试未采取直接填表或直接带到工厂,面试人员很多但是入职率不高,后来总结原因对以下几个方面做了改善:

       一、现场填写入职表

       二、专人直接带入工厂

       三、员工相互介绍(给予一定的奖励)

       四、干部基层提拨(招聘储干)

3、  随着新型互联网经济体的冲击,对制造型企业招聘员工更是增加了难度。很多年轻人不在选择外出打工,而是选择利用互联网赚钱。但网络化对企业也有好处,只要做好宣传,利用各种便民平台增加企业的认知度(如QQ、微信、微博),拓宽招聘渠道,使用劳务派、小时工可以解决企业燃眉之急。

4、  做人事行政现已有三年零六个月,在这三年多的时间里我不紧学会了为人处事、做做样式、草草了事、多做小事、阻止大事,每修改一项制度先把所有的人与事考虑好,才不会成为办公室政治的牺牲品。工作有自己的主见、听同事的意见、执行把握尺度。

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又到一年招聘时

招聘年年做,难题各不同。卡卡们,2015来了,听说今年经济下行更严重了,大家的招聘工作都还顺利么?在招人、用人的道路上,... 我要投稿>
曹锋

6楼 曹锋

第十七赞!

2015-03-18 23:23:43 回复 赞(0)
黄茂贤

5楼 黄茂贤

为人处事、做做样式、草草了事、多做小事、阻止大事。这句话,感悟很多,谢谢你的分享。

2015-03-12 20:17:25 回复 赞(0)
妫俪

4楼 妫俪

加油!

2015-03-12 14:24:39 回复 赞(0)
中元

3楼 中元

自己的主见、听同事的意见、执行把握尺度。

2015-03-12 11:26:45 回复 赞(0)
池中有座城

2楼 池中有座城

为人处事、做做样式、草草了事、多做小事、阻止大事! 加油!

2015-03-12 10:03:02 回复 赞(1)
路乙

1楼 路乙

不错,加油!

2015-03-12 09:40:54 回复 赞(0)

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