2014已经悄然离去,在这一年中,得到许多,也曾失去很多,总结已经总结了,接下来便是计划,成功人士皆不相同,但又一点是一样的,就是都有很强的计划性同时具有很强的执行性。
2015年主要计划分三部分:
第一、人力资源管理,包括招聘、培训、绩效
第二、提升个人能力
第三、扩大朋友圈
接下来分细节计划:
1、招聘:已经发给各部门2015年的人员需求计划,并结合2014年的年终考评,进行优胜略汰,综合后制定年后的招聘方案。同时完成招聘指标,初试率为需求岗位的4倍,复试率为初试的20%以上,入职率争取达到50%(首次入职率)
2、培训:已经发给各部门2014年的培训需求计划,同时完成5次公司内训,3次外训,并保证培训效果达到90分以上。
3、绩效:调整2015年绩效指标和权重,2014年完成情况尚可,但对关键性指标的力度不够,这是需要在2015年加强的。不少hr总监都说过,中国的绩效还处于萌芽期,虽然很多公司在做,但只有其表,这与中国的国情是有关系的,人情世故无法避免,而且中国社会的整体意识就与绩效相冲突,要想做好绩效,首先就必须改变员工的思想,在所有做绩效的公司中,只有10%的公司能够做的很好,属于第一档,基本都是500强的公司,有20-30%的公司能够发挥出绩效的作用,大都是行业的领头羊,外企和知名民企居多,属于第二档,有20-30%的公司只是有个空壳,是因为绩效所以绩效,基本只用来晋升、发工资用,一般是国企属于第三档,剩余的公司是因为用错了绩效而导致公司无法运营,属于第四档。需要通过自己的努力保证公司维持在第二档。
4、个人能力提升:主动参与人资类的培训,能够看完3本以上的人资相关书籍,另外考取一级人力资源师。
5、广交朋友,扩大自己的朋友圈,要丰富自己的内涵,开阔视野。
6、在条件允许下多出差,展会、招标、大项目多参加,多积累知识,也亲身了解每个区域的真实情况。
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5楼 清风晓月a
扩大朋友圈,羞涩的人是不是不适合做hr。
梦回亦殇
@清风晓月a:这倒不是,人资中很多工作也是相对单调的,并不需要过多的人际交流,当然学着去增强交际能力,只有好处,所以看你实际工作需要咯,有点羞涩也许不是坏事,呵呵,要学会利用自身优势,或者利用自身特点,把看起来的劣势转为优势,明白了不?呵呵