总思路：深入推进人员激励与开发，打造适应移动互联网时代人才队伍
一、打穿组织执行的绩效管理体系再造
1、推进绩效管理对人员的激励和约束：加强系统支撑，提升绩效考评效率、客观公正效果评估，落实奖优罚劣、奖勤罚懒，不断提高职位匹配度，实现个人、组织绩效双提升；
2、加强绩效管理对管理流程和业务流程的优化促进：以客户为中心、以市场为龙头，紧盯业绩，强化组织执行，确保营销策略打穿、销售实施全员支撑。
3、聚焦“发展力”、“竞争力”进行绩效指标设计，发挥绩效目标牵引作用，培育公司市场战斗力：围绕发展、竞争、盈利等关键业绩设置各层级人员绩效指标，高效精简、聚力执行。
4、加强绩效辅导，落实对绩效沟通环节的管理，针对员工绩效短板针对性开展分层分级培训。
5、优化量化薪酬设计，正向关联个人业绩与薪酬，切实体现贡献差异,优化市场线条量化绩效薪酬管理，试点推行网络、支撑、综合人员量化薪酬改革，提高量化薪酬的覆盖率。
二、加强队伍建设，储备、培养公司转型发展所需人力
1、优化组织结构布局。适应移动互联网发展需要，科学调整机构设置，机动调整人员配置，推进前后端协同模式，打造精简高效的职能部门，强化生产单位的生产能力和职能部门的支撑服务能力。
2、优化人力资源配备。调整好人才结构，加强移动互联网人才储备：形成基于业绩表现的人才遴选、培养、锻炼体系；抓好重点业务、领域的人才培训；加强干部队伍成长辅导，帮助新聘任、易岗干部成功“转身”，提升干部的组织领导力、市场洞察力、技术掌握力。
3、强化适应企业转型发展的分层分级培训。确立“人人皆可成才”的理念，鼓励员工在本职岗位建功立业，满足公司抢抓4G发展机遇的需求，分层分级实施复合式培训，推动队伍能力再塑造。
4、尝试搭建基于岗位胜任力的人才发展体系。搭建新形势下人才胜任力标准，首批针对核心岗位实施；梳理基于岗位胜任力的核心人才培养体系/学习地图；调整优化《职位职级管理办法》和《员工综合评价管理办法》，系统开展员工职业发展辅导。
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