2014年的工作已经告一段落，对于每一个追求进步的人来说，免不了对自己的全年工作进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面就2014年全年工作进行简要汇报：
一、绩效考核工作
上半年主要工作内容主要负责对各控股经营单位进行2013年度的考核工作，总体步骤经过考核前准备、责任部门考评、结果汇总、小组复核、集团审查、结果公布、考核兑现几个阶段，具体步骤如下：
1、进行了各控股经营单位2013年度经营管理指标考核的前期准备工作，草拟了《集团公司2013年度运营管理指标考核方案》，报集团公司领导审批后执行。
2、向参与考核的相关职能部门和各经营单位下发《关于开展2013年度经营管理考核工作的通知》。
3、经责任部门考核结束后，汇总各部门的评分结果并拟定《集团公司2013年度运营管理指标考核报告》报考核领导小组复审，并根据讨论结果进行修改调整。
4、下发《集团公司关于公布2013年度运营管理指标考核结果的通知》，同时对各控股经营单位的管理现状进行评议并提出整改要求。
5、收集相关数据并分析汇总，反复计算核对奖励金额，起草并下发集团对控股各经营单位绩效兑现文件。
二、其他工作
1、参与明德学院招标工作，主要是对投标企业进行实地勘察。
2、参与子公司的ERP项目，主要工作内容为库房采购原材料的出库、入库、退库工作，出现问题及时向相关人员反馈并及时处理。对油墨库、电化铝库、纸张库所有初始库存的盘点，并所有原材料的商品信息进行核对，核对无误后对几个库房的所有原材料打出相应的条码。
3、根据目前集团对子公司考核现状，完成了关于集团对各控股经营单位绩效考核模式思考的草拟，对目前的考核模式提供较为完善建议以供领导决策参考。
4、协助上级草拟对各子公司的通知，请示批复等事务性工作。
5、参与各控股经营单位的大额资产管理档案的编制工作。
6、对聚乳酸项目各项目组协调人联系收集上季度工作总结和本月工作计划，并将资料汇总分析后上报给相关领导。
7、编制了《集团公司各控股经营单位2015年度建设项目及固定资产购置计划汇总表》。
8、负责本部门员工每季度绩效考核表的拟定工作，及考核结束周期后完成考核表自评收集，和考核成绩的提交工作。
9、积极完成上级安排的其他临时性工作。
三、存在问题和不足
虽然在工作上认真对待每项工作，但还是存在一些问题和不足。第一，企业管理部是一个综合型很强的部门，需要涉及到管理、财务、人力资源、法律、金融等方面的专业知识，因此自己在这些方面有很大的提升空间。第二、与集团各部门和控股子公司的沟通交流不足。
在今后的工作中，我将继续加强与集团各部门及集团各控股子公司的沟通协调，进一步通过自学的方式学习新知识，不断完善自己的知识储备。在今后的工作中，我将尽职尽责，尽最大努力完成自己的本职工作。
我相信集团公司在经营班子的带领之下，创新管理、克服困难，大胆探索企业发展的新思路、新方法，集团公司一定会走上持续、健康、稳定的发展之路。
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曹锋
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1楼 王泽强
知道不足才能改进！
藏羚羊
@王泽强：谢谢评价！