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2015年HR工作思路、KPI指标、重点工作(集团板块适用)

作者 冷暖自知33 2015-01-23 14:10 1758
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2015年,我的年度计划
本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,...  我要投稿 >


 2015年度  XXX公司  HR工作思路

 工作方针:

 提升能力、降本增效、寻求XXX和XXX差异化管控模式突破,实现从支持到管理的升级。

 工作目标:

 1、效率目标:

 --人员总效率指标上升控制,地产板块人均利润≥XXX万元/年,主业确保XXX万/年。

 --人工成本占比指标上升控制,即地产板块总体人工占比总体控制在XXX%以内;其中主业控制在XXX%以内(行业XXX%),成熟辅业占比实现由XXX%下降到≤XXX%的突破。

 --人员总数:块总体控制在XXX人以内。

2、管理目标:

 --核心人才管理:开展专项行动,建立公司总体干部选拔、储备、培养和流动考核机制,做好后备干部考核培养工作;研究XXX领导干部向露营地板块分流,形成相互支持体系,充分调动领导干部的职能。

 --核心人事政策:在XXX业务制度差异化管理机制上实现突破。

 --共享平台建设:充分利用集团E-HR平基础上,实现招聘、干部测评和培训平台的共享。 

 工作方向及重点:

工作方向:围绕XX板块2015年稳健经营、防范风险、提升能力、降本增效的经营方针,在2014年管理基础上进一步提升XXX业务管理能力和组织效率;同时做好人事风险的防范和规避;在员工能力与规范化提升上有所突破性。

工作重点:

   ■人员配置动态管理

(1)按预算编制严格控制职能岗位人员;

(2)工程管理人员,按新拓展项目计划施工进度逐步分流,前期按最低人员配置;

(3)XXX服务人员配置节奏与旅游淡旺季相适应,对旺季的月份,对服务类辅助岗位尽可能使用学生工或季节工。

   ■人工成本过程管理

 (1)对各公司,人工成本预算按月分解,人工成本的支出与人员配置计划、营业收入计划相适应;

 (2)设计并推广KPI绩效管理体系,推广各公司KPI业绩指标与薪酬挂钩考核,自行调节人员配置,降低人工成本,提升人力资源效率。

   ■技能提升培训建设

 (1)有重点地对XXX基层服务人员进行统一化、标准化培训提升建设,试行标准化手册编制工作,提升劳动效率;

 (2)对基础关键岗位进行“多能工”培养,降低最低基层服务固定人员;

 (3)实现人力资源管理信息化,以提高工作效率、提升管理水平。

2015年HR工作思路、KPI指标、重点工作(集团板块适用)


2015年HR工作思路、KPI指标、重点工作(集团板块适用)

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2015年,我的年度计划

本月,我们对应“年度总结”这一话题,开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品,而且我们承诺,一旦发现好作品,绝对不计... 我要投稿>
Beatrice521

3楼 Beatrice521

借鉴学习

2015-01-30 14:22:58 回复 赞(0)
坚持飞翔的鱼丨余金焱

2楼 坚持飞翔的鱼丨余金焱

虽然简单,但是内容很好,支持了~

2015-01-27 11:32:21 回复 赞(0)

冷暖自知33

@坚持飞翔的鱼余金焱:感谢评价,实际执行过程中还有很多需改进。

2015-01-27 13:58:38回复
王泽强

1楼 王泽强

量化考核指标和非量化考核指标具有不同的考核方式和特点!

2015-01-25 08:38:50 回复 赞(0)

冷暖自知33

@王泽强:谢谢支持

2015-01-27 13:58:56回复

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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