2015年工作开展计划
公司名称：美国欧迪达斯国际集团有限公司建立于2014年9月，20人，本公司目前是一家以内销为主的企业，主营品牌休闲帆布鞋。
本人在公司约25天，认为公司从组织架构至企业文化都处于建立期。在小规模环境下，规范化管理的同时注入情感管理，可确保人才稳定。具体工作开展计划如下：
一、人资管理方面
明确公司的组织架构、战略目标（公示）
（2）部门岗位职责、部门组织架构、每位员工的岗位说明书制作。
（3）建立健全规范的人力资源管理制度：
2015年度需进一步完善人力资源管理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《考勤管理制度》、《招聘管理制度》、《员工奖惩制度》、《劳动合同管理制度》、《入职、离职管理制度》、《员工培训管理制度》、《试用期管理办法》、《绩效考核制度》、《员工转正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取论事不论人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，让员工感受到公司人性化管理的同时感受到制度的严肃氛围。
（4）人员流失率控制
建议以签定劳动合同、设工龄奖及其它福利多种方式结合进行。
（5）管理员工考勤和请休假
要实行打指纹卡和直接主管监督制，即时就对迟到、早退、旷工等给予处罚。其它请休假、漏卡要及时处理，要实行人人平等制。
（6）招聘与配置
为缓解激烈的人才竞争，需增加1-2家招聘合作网站，并设立员工推荐奖，增强员工满意度，增强竞争力。空缺岗位尽量内部培养晋升，或调岗，外部补充多以复合型人才招聘为主。
（7）培训与开发
根据公司的培训需求作年度培训计划，建议以外训、在线培训、内训三种形式结合。针对营销人员增加一些拓展训练。培训后的考核与调薪、调岗挂钩。
（5）绩效考核
绩效考核建议放在最后（人心稳定、绩效指标双方认可、考核制度制定后）执行，绩效考核工作牵涉到各位员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，达到通过绩效考核工作、校正的目的。
绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应给全员培训以达到非人力资源管理的人力资源标准，以部门负责人为主导，并听取各位员工的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
（6）薪酬方案的优化实施
在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案的调整同时要进行。依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为直接明了又简单易行的方式。在薪酬制度比较透明公正的情况下，可做薪酬宽带。
（7）劳动关系
让离职的人没有抱怨的离开，建立完善的合同关系，规避劳资风险。
（8）员工档案管理保密工作
使用专用的文件柜，并专人保管，授权查阅、借阅。
二、行政方面
为确保日常工作正常开展，多加强内部员工的沟通机制，设立员工意见箱。设立总经理意见箱，并确保保密及安全。加强各部门间的沟通协调，解决冲突，提高组织效率。
建全相关制度
《会议管理制度》、《就餐管理制度》、《宿舍管理制度》、《办公室纪律管理制度》、《办公用品申购流程》、《办公用品领用管理》、《差旅费报销管理制度》（修订）等等。
流程建设
针对易出问题的跨部门环节，建立必要的流程。如审批流程。
网络系统维护及安全管理
办公设备设施维修维护，网络维护、通信故障排除，电子、纸质文件资源共享及个人资料归类归档及保密。
费用控制
年度费用控制计划由本部门和财务部门共同制定。每月计划汇总、监督与控制。
5S管理
每周至少对住宿、办公环境进行抽检一次，并提出 整改并监督实施。
建立企业文化
建立健全公司规章制度，制作《员工手册》，定期做员工恳谈，定期开展有意义的员工活动，做好企业文化、理念的宣传，做好企业文化基础建设。
（4）员工激励
设立员工基金会，取之于民用之于民。每月评选优秀员工、优秀团队。
三、实施与开展
所有的模块开展以公司战略经营目标为主题，以营销业务为中心排序开展。具体计划完成时间与公司各部门主要负责人商议后决定。
制作人：王彩红
2014-12-29
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2楼 王泽强
很详实！