2013年终总结暨2014工作计划

作者 Niceyy 2013-12-17 15:48 804

此文已参与投稿活动

2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 8

2013年终总结暨2014工作计划

2013年度工作总结

一、人事工作

1、招聘工作

A）招聘渠道的拓展与选择

2013年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道通过前程无忧网发布招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息以办公类职员和管理层人员较多，应聘人数众多，选择性大。现场招聘主要是工厂张贴招聘信息广告，应聘者多数为车间普工和仓管类岗位员工。

B）招聘模式的逐渐形成

除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，内部推荐为辅，加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了工厂运营工作的进行。

C）招聘成本的控制和分配

2013年全年招聘费用总计3857元。（包括网络招聘费用3597元，现场招聘费用260元。）2013年各岗位共招聘到位员工152人，招聘成本为25.38元/人。

2、工厂制度建设

A）员工手册的制定

工厂的《员工手册》，内容涵盖工厂简介、组织架构、劳动关系管理、考勤管理、薪酬福利管理、培训考核管理、员工行为规范管理制度等，全面详细的对工厂进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为规范进行了明文的规定。

B）薪酬福利制度的制定

作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住宿、食堂、出差、生日、休假、培训、旅游等福利制度进行了详细的规定，以及部分员工的社保购买，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注，给员工的工作积极性有了很大的提高。

C）招聘入职制度、流程的制定

为了对招聘需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作，制定了《招聘、面试流程》，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进行了全面的规划和安排，对每个细节动作都进行了规范，便于操作和执行，不仅节省和减少了内部环节的时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的规范，也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储备打好了坚实的基础。

二、行政工作

1、工厂文化建设

A）办公室管理制度制定和执行：

《办公室日常行为规范管理制度》、《考勤制度》等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提供了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津等现象。在有标准可以参考的情况下，逐渐的养成了良好的自我管理意识，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为工厂运营工作的顺利进行，提供了有力的保障。

B）工厂基础建设：

加强员工培训、组织团队活动、食堂环境及食品、保安服务意识、清洁人员工作监督等。周期性检查车间及仓库等部门的设备和卫生情况，确保工厂运营正常化和安全化。

2、员工活动筹划与安排

A）集团元宵盛典

一年一度的元宵盛典已经成为企业文化的传承和代表，2013年元宵盛典结合历届经验和思想，将更多综合文化元素和精神文明建设融入其中，这将是一届更加全面体现员工良好精神面貌的盛宴。

端午、中秋、春节等三大节日礼金或礼物发放，让员工尽享节日温馨氛围。

B）年中培训

通过团队形式的集体训练，加强员工的工作纪律和团队意识，激发员工的工作积极性和个人潜能。集训为期近一周，并组织全体员工外出旅游，增进员工间的沟通和交流。

C）年终总结会议

2014年终总结会议通过提前准备，通知各单位和部门，收集会议所需资料，实地考察酒店设施，确保年终大会的顺利举行。

3、社会关系联络

日常社交，接触频繁的有东华工业区的工作人员、各场地房东、劳动局、药监局、工商部门、保险部门、水利供电部门等，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。