推荐回首2014展望2015

作者馨语馨苑 2015-01-14 09:36 1555

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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时光荏苒，2015年悄然临近，回忆一年的工作历程，收获颇多，无论是思想上还是工作能力方面都有一定的进步，在人力资源总监的指导及同事的协助下处理各项工作任务，从中发现自己的不足，不断寻求改进的办法，提升并历练了自己处理事情的能力，在此简要总结2014年的工作，并为明年的工作设定方向。2014年我的工作重点还是公司薪酬福利这一模块，兼领导安排的日常人事工作。工作内容包括：

今年接手的一些重点工作，是我之前没有接触过的，有些工作持续的时间较长，也是对我一个重大的考验，还好，在公司领导和同事的帮助下，逐步梳理出工作思路，最终能圆满完成，甚是开心及感激。在梳理过程中，也是发现光薪酬模块只做了点皮毛，需要学习和开展的工作还有很多很多，按目前工作的后续事宜，对于明年，重点工作有以下计划安排：

1、职称申报

从2014年职称申报情况看，公司员工对此热情度不高，如果有可能，公司在重视持有职称者的基础上，尽量广范围的做职称宣传，尤其是中高级工程师，一般都是要提前一年做好各类考试合格的准备，有很多员工实际已符合申报条件，一直无申报的想法，致使公司整体职称/技能持有者稀少。

2、亲属关系

往年的重要亲属关系调查都是人事相关人员将表格分发对应人员填写，我这边汇总，发于领导，只做了解公司中高层内部亲属关系，无后续事宜。未起到亲属调查的真正目的，对于在同一部门的亲属关系还是存在，2015年准备深入各部门暗访（尤其是车间，车间主任对于下属的工作分配、考勤管理等起很大关系），如存在重要亲属关系，在不影响全局的情况下，做适当的人员调整。

3、制度标准

今年只是对各公司人力资源相关的标准进行了收集，大致的查看有无不一致的地方，有些标准虽然人事准则有提起，实际还为空白，这些重点关注，做到制度标准口径统一，工作中有据可查。

4、薪资等级

待审中的薪资等级表明年面临的一项大考验，也是直接关系到明年的定薪方案，实际实施过程中需要做好解释工作，对于目前低薪高岗或高薪低岗的员工，或所有中高层、基层管理人员，有无必要做详细的岗位测评这一工程，专业技术等级对应级别如何评定等，是否逐步建立。

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