2014年度个人年终总结暨2015年度工作计划

作者阳光下的星星CC 2015-01-13 14:45 988

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2014年是公司飞速发展的一年，对行政人事部这个小团体来讲是非常重要的一年，对我个人而言也是很有意义的一年。工作期间公司各级领导对我部工作进行正确指导，自6月入职之后通过这半年的学习与积累，我们团队在专业技能有了更进一步的提升，工作方法和工作效率也有了很大的进步。根据公司整体经营的布置和要求，行政人事部基本按公司的要求完成各项工作任务，回顾这一年来的工作，取得了一些成绩，同时也存在很多不足，现将具体情况总结如下：

一、培训工作

1、2014年6月组织公司全体员工，在大足龙水湖参加为期两天的户外拓展培训，增强我公司员工的团队凝聚力，促进各部门员工在工作和学习过程中的讨论与交流。

2、2014年8月25日颁布公司级文件编号XQ-GS-2014-28《培训管理制度》第一版。

3、2014年总体培训规划：结合培训需求调查以及本年度公司整体经营目标以及公司发展规划，按季度进行全体员工和管理岗位的培训工作：

1>在职培训工作：行政人事部在职培训工作推动顺利，基本按计划进行培训，全年一共开展8次全体培训，8次管理岗位培训，3次晋升培训，出勤率达86%，考试合格率100%。

2>新入职培训工作：作为新员工第一次全面了解公司概况，我们比较系统的制定培训教材，同时顺应变化，并随时增加一些企业需加强的内容，方便员工更直观的了解公司。我们做到及时培训，一对一培训，并进一步跟进新人分到个部门的培训情况，并且做好每个员工的培训效果评估。

3>网络培训：时代光华网络商学院的培训更注重培养员工的自主学习意识，公司也在《管理培训制度》中出台相关奖惩政策激励员工加强学习动力。每月初会公示月度部门学习情况和个人学习情况，从而营造培训氛围。

4、培训费用情况：年度外训费用约为16000元，内部培训费用5000元、网络商学院费用30000元。

总结：2014年度培训工作大部分按照季度培训计划实施，年底因为公司整体安排暂停1-3月份的培训工作，在职培训方面较年初有改进，对培训效果的评估还需要更深入。整体培训工作需要加强培训效果评估，应更注重从员工反映、学习、行为等三方面进行评估，在出勤率和培训纪律方面，还需要进一步做好前置准备工作，提升培训出勤率。

二、薪酬工作

1、2014年6月颁布公司级文件编号XQ-GS-2014-24《薪酬管理制度》第一版。

2、2014年7月按照《薪酬管理制度》展开“薪资调薪月”工作。

针对在2014年工作中存在的不足，现提出以下整改措施与建议：积极提高行政人事人员本身的专业技能，为更好的开展人力资源管理工作做好基础，积极提升自身的专业技能并从以下几方面着手：1>积极参加专业技能的培训；2>积极参加多项管理培训；3>贯彻公司制度、企业文化，严格自律。

2015年度工作计划

一、培训工作

1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职培训和网络商学院

2、具体实施方案：1>新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。2>员工在职培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由部门和行政人事部给予不定期的培训。3>管理岗位培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学。具体的培训形式有授课、集中学习、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月开展2次培训。

二、薪酬工作

1、在企业发展过程中发现问题不断完善公司的薪酬制度，做好每月工资发放与薪资调整月工作。

2、完善更新员工福利制度，制定年终奖制度，让员工得到应有的待遇使员工有归属感。