2015年我的年度计划

作者天使的守护131... 更新于：2015-01-13 14:42 1038

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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时间飞逝，转眼间2014已离我们而去，而正真的过年气氛才刚刚开始，对于我们制造业企业来说也面临了一个巨大的瓶颈-----用工瓶颈。

总结2014年我们有许许多多的工作待2015年持续开展和重新开业。

具体的工作计划在于

一、将用工瓶颈突破，各部门人员的补进，不耽误生产，确保出货和年销售计划。

二、建立企业完善的培训制度，也是我们在新年需要投入大量人力物力的输出，在2014年中我们已经花了太多的经历投入到新厂房的投入使用和旧厂房的改造工作当中，同时也增加了许许多多的新设备和高端检测设备及实验室。在2015年我们注重企业软实力的提升，我们深深的明白企业光靠硬件设备、设施的投入和增加只能给企业带来更大、更多的压力，而正真的需要提高企业的软实力。

通过1年以来新厂房的投入使用和老厂房的改造、设备投入等等从环境上我们已经大大的改造了企业的工作环境，在2015年我们将着重在于企业员工软实力的提高，加强企业员工培训，提高员工专业技能水平和专业知识面，让我们更专业服务于客户。

三、加强企业团队建设，正真意识到团队的发展对企业来说至关重要。

第一加强团队建设有利于提高企业核心竞争力

第二加强团队建设有助于企业提高凝聚力

第三企业加强团队建设帮助企业增强企业文化

企业加强团队建设的作用：

企业加强团队的作用

1 有效加强企业管理

2突出企业纪律

3提高员工执行力

4 帮助企业完成利润指标

四、制度的定、废、改、立，加强团队的执行力度。

1）每个环节的执行都尽可能的制定量化标准2）每个环节的执行都要有明确的责任人；3）针对责任人及其团队，制定明确的赏罚标准；4）要有严格监督、评审及执行赏罚的团队，最好要有体系外的人员参加。另外，还要注意几点：1）制定的标准要有可操作性以及统筹性；2）不管执行什么政策，都与“人”有关，所以对“人”的工作要及其重视，比如观念、技能等；3）对每项制度/方案都要有跟踪、总结、修改、完善，否则不适宜的制度/方案本身也会成为无法执行到位的重要原因。

2015年的任务巨大，我们也想真正的落实到以上几点，其实要说的有很多，在此就不一一讲说，提前预祝大家新春愉快，三茅越办越好！

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