推荐 2014年度个人总结暨2015年计划

作者 lypings 2015-01-11 19:24 1607

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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一个人的学习能力再强，如果学习到的知识不加以总结和分析，那么知识就会从眼睛流向大脑，再从大脑流向别处，毫无价值。这是我偶然一次在三茅友人的分享中看到的。当时的第一感觉就是这不是写的我吗？硕士毕业且已参加工作两年有余的我为什么还在日复一日的重复着基础性的工作，还重复的犯错误，工作中长进甚少，我一直任性、自由的生活着，把自己当成初生牛犊的新人，遇到问题，不加思考，直接问上级，上级虽然会告诉事情该如何处理，可永远都是他告诉，我自己什么时候才能独当一面呢，难道接下来的几十年，我都这样度过？我开始思考。

2015年了，28岁的我，显然我已经过了任性的年纪，我需要独立的承担一些事情了，若我继续任由自己的个性发展，对已经处理过的问题不加以总结和提升的话，我的未来可想而知。不过很幸运，我遇到了一个非常好的上级，他一直在指点我，告诉我现在你作为主管，工作中很多事情是需要独自处理的，在你的职责范围内的事情要自己学会拿主意，要学会不断的总结和提升自我，因为你20多岁的时候，别人叫你小刘，这很正常，可是当你三十多岁的时候，你还愿意别人继续叫你小刘吗？是啊，我能吗?显然不能。那么要避免这种情况的发生我需要如何做呢？我该好好计划计划。下面是我2015年的年度计划，请大家监督。

工作上：作为公司唯一人力资源专业毕业的科班生，我应该做出点成绩。

1、在招聘与人员配置方面，公司每年都在响应市政府号召，从各重点院校招聘应届毕业生，自录取我们2012批毕业生20余人开始，截至2014年，公司已招用50余人，数量上引进的人数已相当可观，可事实上，对于引进的所谓人才，公司并没有将人员分配到合适的岗位，各种文科专业的人员至今仍然在基层站所值班，专业压根不对口，更别说人尽其才，才尽其用了。对于这个问题，因为招聘人员是总部的工作，作为分公司负责人力资源块的专员，我无法插手，可是校招还在继续，这种不是根据公司的招聘需求引进的人才，引进过来也不安排到合适的岗位上，一方面对引进的人员本身是一种不负责任，另一方面，对公司的发展也无济于事，这不是本末倒置了吗，2015年，对于人员的录用与工作安排，我觉得我应该适时的向公司领导反映；

2、在培训、绩效考核、薪酬、劳动关系各块，特别是培训和绩效考核两块，目前公司这两块都比较薄弱，培训这块的工作几乎没有开展，员工的成长纯粹靠自己经验的积累和传、带、帮，造成员工成长较慢，知识更新有些滞后，2015年我应该在这块有所发挥，不管是采用内部培训还是外部培训的形式，在新年开始之前我应该制定出方案；绩效考核这块工作，虽然已经在开展，但是没有发挥应有的作用，有些员工甚至认为绩效考核实际上就是扣钱（绩效工资是工资的一部分），还有一些员工普遍反映有些问题虽然是自己负责，但不是自己能控制的，未完成扣自己的钱于情于理不合适，各种理由。。。。。。作为负责绩效考核工作的人员，在2014年虽然有听到员工对目前绩效考核管理办法的反馈意见，可是还未有对考核办法进行修订，2015年要修改完善。

生活上：

定好家~~~

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