推荐 2015年将是一个充满挑战的丰收年

作者南2013100... 更新于：2015-01-08 15:04 5556

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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2015年将是一个充满挑战的丰收年

2014是一个让我充满希望、面对挑战、克服困难、迎难而上而又担惊受怕的一年，这一年我经历了一些未曾经历过的事情，这些事情让我慢慢变成了现在的我，周围人们都不愿意接受的我（现在的我多了一份踏实心、多了一份诚恳、多了一份勤快，同时我也多了一份傲慢、多了一份自卑、多了一份我无法理解的东西）。

—————2015我将如何选择

新年伊始，就是一个令人不愉快的开始。熟话说：好的开端是成功的一半。你说不好的开端会影响我整个一年的运气吗？

从2015年1月1日到今天1月6日没有一天是高兴的，每天都是吊着，无精打采的过着，每天上班重复着一样的工作，甚是乏味，看书解乏也没有起到好的效果（根本看不进去，老是在想一些无关紧要的事情，搞得我更是无精打采），难道这就是我一年的开端吗？心里面都是怨气···

不过话说回来这种心情真的是我无法控制得了的啊，我已经在尽力的控制自己，但是没有效果，卡卡朋友们你们是不是想问我为什么有怨气，为什么我的心情是那么的无法控制呢？请容我娓娓道来：

由于公司不景气，公司人员从2014年5月份开始便没有发过一分钱的工资，一直到现在···，5月份到现在我非但没有减轻家里面的负担，反而和家里面拿了好多钱来上班，现在我再也不好意思和家里面拿钱了，可是我们的工资到现在还是没有音信，公司2014年11月承诺说是11月中旬给我们发5、6、7、8、9、10月的工资一直没有兑现，拖到11月底还没有兑现，后来又拖到12月20日还是没有兑现，又拖到12月底还是没有兑现，12月31日年终总结会上又说是1月4日兑现，但是结果已经可想而知，公司一次又一次的欺骗员工，员工怎么可能没有任何怨言的好好上班呢？这样的情况，对于生产型的企业不是又多了几分安全隐患吗？你们会说何来安全隐患可说？我可以这样说你们看有没有道理可言：不按时发放工资，员工的积极性就会大打折扣，员工工作的时候就不会尽心、不会认真，你说假如在高空作业的人员难道不可能出现安全隐患吗？这只是我单从安全方面想的···可以想到这可以影响到其他方面的什么···

又说了这么多的废话，说了有什么用，最多也就是发发牢骚而已，最多就是让自己稍微快乐一些，释放一下。 2015年将是一个充满挑战的丰收年

好了言归正传！

接下来谈谈我2015年的想法与所想的作为吧！

虽说2014年不圆满，但是抛开工资问题来说，我的工作、我的交际、我的人脉圈、我的···还是上了一个台阶，这就是对我最大的鼓励和支持，相信有再多的抱怨、有再多的怨恨也是无济于事，我的想法就是让自己无愧于自己和他人，做好自己的事情。

2015年是公司的转折年，是公司开始有收益的一年，我也一定会随着公司的不断壮大进行调整，作为人力资源一员，我将在2015年逐步完善人力资源制度，从人员招聘开始就把好关，坚持“宁缺毋滥、人岗匹配、事事有人做、人人有事做”的原则做好人力资源的基础工作，建立培训计划、培训体系，初步形成绩效管理制度，薪酬福利方面在保持原有的基础上，进一步加强管理，为部分员工上保险等。

一、完善人力资源各项规章制度

2014年5月出台了人力资源部的几项规章制度，但是到目前为止存在的问题，可以看出有些事件的发生找不到可以依靠的根据，这就证明规章制度不够完善，根据公司发展过程中出现的问题，对公司的规章制度进行逐步的完善，使公司逐步走向正规化。

二、抓好招聘引进人才带进新鲜血液

招聘是一项看起来无足轻重的事情，但是从根源来看，这是一项很重要的工作，招不到好的人员，工作就不能做好，工作做不好，就是影响公司生产的效率、效率提不上去，自然就会影响到公司的发展以及公司的经济收益。所以这一年一定要抓好招聘这一环节，决不能让公司从根基就坏掉。

公司现有人员当中能称得上有学历的人员少之又少，仅占到公司总人数的17%不足，从这就可以看出公司人员的整体素质是什么样的，公司的发展是什么样子的，员工们的思想都很老化，各部门子公司必须引入新的人才、新的血液去改变这一现状。

三、建立培训体系让员工素质等显著提高

培训体系的建立在对于YHW（我现在所处公司）集团来说不是一般的困难，老板嘴上说是支持员工多学习、多参加培训，这是好事；但是作为人力资源来说，就算是制定出再好的培训计划没有领导的真正支持也是很难做的，最重要的就是资金问题，领导说你去财务拿钱吧，但是财务上面没有，你说这是怎么回事，我不相信总裁不知道财务上没有钱。这种现状，我坚定2015年肯定会有变化的，有变化的前提是：我要根据公司的现状进行编写。逐步实现员工素质上升的状态。

改变一种想法：那就是将员工视为成本改为给员工花钱是一种投资。

四、绩效管理

绩效管理初显成效

五、薪酬、福利管理（这是人力资源管理的重中之重）

在14年的基础上再次确定各岗位人员的工资，差不多做到同工同酬（为什么说是差不多呢？因为天底下没有绝对的公平，如果非要做到绝对的公平，那只会挫伤那些优秀员工的积极性，反而不是一件好事），因为一个人的薪酬高低，代表着公司领导对这个人的认可程度、对这个员工的关爱程度，而且是员工对自己给公司带来的效益的一个自我价值判断。

说道福利，公司自成立之日起这方面做的极为“差劲”，企业给员工福利有很多作用：1.有助于留住关键人才；2.可以奖励优秀的员工；3.体现企业对员工的关怀，让员工感觉到公司对他的关心。但是设定福利的前提是必须要考虑到公司有没有长期的支付能力，如：11年春节大家都有福利，12年也有，13年没有了，你想你的员工会怎样想呢？福利要有一定激励性，应及时的发到员工的手里面，例如：大家参加一次有意义的劳动，公司承诺劳动后每个参加劳动的员工都会领导纪念品一份，劳动过后，纪念品一事再无音信，或者说是劳动已经过去1个月2个月后员工才能拿到纪念品，你想你的员工是怎么想的，那他下次参加活动还是那么积极吗？

对于薪酬、福利来说，2015年也要有新的举措，改善员工“劳动”后福利迟迟未拿到手的现象，对员工承诺的事情一定办到，办不到的绝不承诺，否则你将是员工的罪人。

六、劳动保险、劳动关系管理

以上是我2015年的一个初步的设想，我肯定在实施、操作的过程中肯定会有诸多的困难，但是“不经历风雨，怎能见彩虹”，我一定会坚持到底。

接下来，我谈一下我个人今年的计划：

2015年11月份拿下二级人力资源管理师。

亲爱的卡卡们，你们说我这一年是不是要迎接挑战了呢？

【作者简介】：

小名：南南（因为大家都这么叫），山西省长治人，2013年6月21日加入中国共产党，现为正式中共党员一枚；我的特长是喜欢想象，喜欢美术，喜欢将自己想到的东西随手写下来、画下来；2014年7月份正式从学校毕业，成为一名接触社会的“小人物”，开始了我的社交之旅。在校期间，曾多次获校级“三好学生”“优秀学生”“优秀团干部”··等荣誉称号，最后一次离校，被评为“优秀毕业生”。这将是我人生当中最值得回忆的。

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