我是一集团公司下设子公司HR，在集团HR岗位上工作10年有余了，但是，目前，为自己工作局面不能全面打开感到异常的苦恼。
2014年集团下大力气规范管理该公司，后进行了组织机构变革和流程制度再造，我从另一子公司调到了该公司工作。
经过了4个月的工作，其他方面都还良好。就是总经理老是还按原来的老办法管理公司，随意性强，很多事情出了红头文件也不执行。最终导致高层与中层之间存在管理分歧，让中层失信于员工，闹得很不愉快。
处于两难境地，向集团请示，有打小报告的嫌疑，不请示，最终有制度不执行，又脱不了失职的干系。
加之我们有一个技术高管，也是只讲结果不讲制度流程的主，一天只知道要利润和产量，什么安全啊环保啊也他无关，全是狗屁！一身的臭毛病，真的让人无法接受。还什么我只管工艺和设备，安全与我无关，你们办公室不管安全管什么！
公司制订的职位描述和职能描述，在这个生产高管的眼中，全是狗屁！一文不值。全然不履行工作职责。
求高人指点。
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2楼 王泽强
HR工作需要其他部门的支持！