目标；建立一套成熟的人事管理机制，自我成长为一名职业的HR，实现我存在的价值
一、关于2014年的工作总结
2014年在我不知不觉中飞速而过，人总是在不断的总结和超越中成长的。2014年12月，我来到这个公司，在过去的这半个多月的工作中，我所存在的最大弊端就是不成熟的人际关系方面的处理。出于自我保护情绪，我没有很快的在这份工作中安定下来，这直接导致了我在工作中遇到问题不会主动去问，主动寻求帮助。这也使得我编写的各个文件不贴合公司的理念和精神。
二、关于2015年的工作计划
1、完善员工档案
员工档案不应仅仅是在职员工的基本信息，还应包括员工在工作中的表现，可作为员工内部升迁的依据，同时，建立员工的离职档案和应聘人员档案存档，可以将其中的优秀人员划入人才储备库，作为下任管理者进行培养。随着更新通讯录，防止出现因换号而联系不到人的情况出现，造成安全隐患。
2、招聘
对于所有来应聘的人员给予热情而周到的接待，并根据所有面试者的面试情况填写面试评估表，以便于其他人了解面试者的具体情况，也避免因为面试的时间长了而忘记面试者信息的情况的出现。
3、劳动合同的管理
做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理等工作。劳动合同对员工和企业来说都具有约束力，不仅是员工权益的保障，同时对公司来说也可以避免劳动纠纷的合理途径，降低员工的流动性。
4、绩效考核的完善
准确的把握公司关于绩效的考核方式，完善公司内部员工晋升的机制，提高员工的工作积极性，帮助员工更好的成长。例如可以对于招商部的公司提成部分设定成不同的等级，根据签订的加盟商数量设定拿提成的点数。重点是应该把绩效考核在实际的工作中运用起来，祈祷他的作用。
5、公司文化的培训
通过培训、早会等方式，将员工的价值观与企业的价值观统一起来，实现两者的步调一致。培养员工主人翁的意识，将工作转化成自己的事业来做。
额是菜鸟 写的饿不好请见谅
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