2014不迁怒，2015不贰过
林花谢了春红，是否太匆匆？14年来不及回忆，再过一周就是2015年。这一年过得很充实，用一个年汉字总结：忙！
作为公司的行政经理，公司搬迁是首要大事，也是本年度的重心任务； 长达半年时间搬迁周期，公司顺利搬厂把我可累坏了，员工思想工作，设备与物料的顺利搬运、新厂区的恢复生产人力补充等都要我去张罗。
这个过程是多么的纠结？大部在职员工都等着搬迁赔偿？而我的老板并不愿意给予补偿，因为同一城市搬迁，劳动法规是不支持搬迁赔偿的。基于这点，作为行政当然要代表老板的立场，否则也没有我的价值所在；于是所有员工都把我当成假想敌…可想而已，这就是一场战斗，是以少敌多的战斗…
员工不愿意搬迁主要表现以下几个方面:
1. 新进员工： 抱着无所谓的态度，大不了换一个工厂，跟着混说不定可以弄一个月工资补偿；（主要是公司缺少凝聚力）
2. 老员工： 搬厂给个人经济上造成一定的影响，特别有小孩子读书的，区域异动，会影响自己的生活，所以不愿意跟厂走，主力要求补偿。
3. 管理干部：主要指多年工龄管理人员，他们是公司的核心。
他们都希望得到补偿，至少可以多得几个月的收入，这是一个不小的数字。带头闹事都是一些部门主管，他们对搬厂后的公司信心不足，如果得到补偿，就可以顺利换一家公司。
当第一批生产设备搬出时，所有员工都开始抱团怠工，当时的场面一片混乱，怎么? 商讨对策：
1. 请当地劳动部门来公司开会解释，同城搬迁是没有补偿的，也没有法律支持；这样可以打击他们要补偿的信心。更多是可以让新员工要么到新厂报到，要么离职？
2. 搬迁公告： 公告员工到新厂报到的截止日期，强要求员工到新厂，不到新厂立即终止劳动关系。虽然这样，但取到了决定性的效果，大家都相互观望。部分员工害怕公司以截止时间不发工资的想法，草草离职或到新厂报到上班。
3. 鼓动一批员工(自己的亲信)带头到新厂报到，首批过去的员工给予300元奖励。这样一下子有20人开始动了，给未动的员工造成心理压力;员工动员工作成功了一半。
4. 刚中并柔： 对于管理干部，平时表现不好，公司不想留的，也刚好乘机打压，逼其离职；而另一部分，一直保持中立的管理干部，公司尽量劝服，适当的给予加薪。管理干部有部分同意过去了，他的团队也就瓦解了，大部员工就这样顺利跟过新厂；员工搬迁动员工作大功告成。
作为打工者，最后这些都归功于老板大力支持、英明决策下，成功完成搬迁任务，未造成严重的劳动纠纷，也未因搬迁支付员工补偿;总体工作非常理想，并且新厂讯速恢复了生产。
每每想起这一段经历，心内很纠结、也很心酸！我也是一个打工者，为何成为其它打工者的假想敌？这个过程中得罪了很多员工，也许很多员工离职工厂的时候都在暗地骂我？他们要求的补偿没有拿到，工作也丢了，工作环境改变了…就连奔我来的同事，他们也最后放弃了离开，因为新厂并没有他们想得到的东西.
每一个打工者只是老板的一个棋子而已，随时有可能当炮灰！“要想自己的命运不掌握在别人手里，就必须使自己变得强大！”这就是职场生存之道。也许有人会认为，我最后得到的比别人多，但我并没有这样的感觉，感觉到员工开始防着我，原来的朋友也远离了我…
2015年进入一个新的工作环境，刚刚不太适应… 希望新年新进步，个人收入可以大大增加…
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