推荐纠结的2014

作者黑夫人更新于：2014-12-04 10:30 1504

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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2014马上结束了，二次入职到此集团也快一年了，谈不上收获，因为没有改变，更多的是纠结。3月1日可以说是在说不清道不明的情况下，又来到了此集团的子公司，这次归来可能更多的为现实，我是来挣红票的。

因为之前在此集团其他下属公司做过几年，故本公司的人力资源各模式还算比较熟悉，初入职这家新成立的小公司，看到的是各项流程不健全，职责的不清，领导能力欠缺，特别是执行力的低下个人认为是最阻碍公司发展的的最大绊脚石。

一、2014年工作重点、亮点及创新之处。

1 员工关系

1.1 员工考勤实施了OA电子流程，方便于员工的请假等手续的提交及查询，考勤统计员也便于汇总；

1.2 考勤记录不定时公示，让大家能够及时知悉自己打卡情况并可以及时补交考勤手续，分解到日常中，解决了积压到月底工作量大的问题。

1.3 考勤明细及汇总后的各类扣费明细，以报表的形式公示，让大家知道工资发放时的各项补扣款原因。

2 社会保险

按照国家规定已不再对工人工伤保险进行扣费。

3 薪酬福利

因是集团模式的管理，有很多固有的框架，按照集团管理模式管理进行工作。

二、工作中存在的问题及经验教训

1 员工关系：

1.1 员工入职、离职手续不够规范，存在一定的劳务风险。关键岗位员工入职应做背景调查；员工离职应由本人办理，在代理人办理的情况下应有一定的证明文件；员工自动离职应在依据公司相关制度处理后在本公司内有个证明性的手续文件，以此为依据证明此员工与公司已解除劳动关系；另一个，无人监控员工的在职情况，这是产生负工资的一重大原因。

1.2 一线员工的考勤，打卡不正常，因大部分是计件工人，牵制性不大，不能有效监控最真实的劳动生产率。不过也存在有客观原因，即订单不足，生产任务不饱满，也是导致工人不能够正常出勤的关键所在。

2 培训

2.1 三级安全教育形式化，新员工入职引导培训未建立。

2.2 有营养、专业岗位技能的培训几乎为零。

建议：1、新员工入职培训是新员工进入组织并提高工作效率的第一步，目的在于为其提供履行职能时所需要的一些信息，应在入职前或入职后规定的时间内组织公司文化、制度标准等，本部门领导还应对其岗位的工作要求或流程进行培训，有效引导员工尽快熟悉并融入公司。

2、工作效率、质量不高的原因为岗位能力不能胜任，公司或部门应有针对性的组织岗位技能培训，培训方式可多样化，旨在提升工作能力。

3 绩效管理：

3.1 日常考核未界定工作标准，考核主观性太强；

3.2 考核结果未反馈，绩效面谈更是免谈；

3.3 测评界定流程错误

4 薪酬管理

4.1 工人工时中的超产奖个人认为是在生产任务繁重工人产出较低，为激励员工干出最大产能而去激励大家多干，现在既然任务不饱满，应取消此项目。