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作者曹锋更新于：2014-12-02 19:43 5727

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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2014年，我的又一个本命年。我无法不老，但我还有可能年轻。我想，任何一个经历过大喜大悲的人，都会自觉不自觉地在心理上过着多种年龄重叠的生活，没有这种重叠，生命就会失去弹性，很容易风干和脆折；而我，无疑是乐观而坚韧的！

三月，小儿子出生，我的世界从此多了一抹美妙的色彩。看着他明亮漆黑的眼睛、乌黑的头发、每一次梦里的微笑，幸福感油然而生。此后的日子，我经常带着他洗澡、游泳、理发……每次看他洗澡时的手舞足蹈，看他游泳时的悠然自得，看他理发时的懂事乖巧，看着他在妈妈怀里酣然入睡……内心总充盈着一份感动。

六月，岳父因突发脑溢血住院。当时我既要投入工作又要照顾妻儿更要住在医院守在岳父身边。每一次病情的反复，都让全家人揪心；多少个深夜，我往返于家和医院之间，夜的深邃与人的渺小让我感概颇多。虽然我们在最好的医院找了最好的医生，但最终岳父还是因为并发肺部感染而病逝。没有时间伤悲，因为有很多事等着我去安排处理。当悲剧发生就在我们身边，而且触手可及的时候，我们才明白，诗意，有时候就是最远的距离。

九月，我辞去副总的职务，选择重新开始。我之所以无心在金融业稳定下来，一个显而易见的理由，是看不到工作真正的意义；看不到工作真正的意义，就缺乏一种发自内心的热情，生命像被抽走了一份本源性的气质，即便走向高端，也依然充满琐碎和疲惫。梦想的翅膀恰到好处，能引领你一路前行；翅膀过于沉重，就会变成包袱。

十月，从国外旅游回来，收拾好心情，我花了大量的时间和精力，考察了十几家大大小小的公司。到底哪一家公司有资格作为我求职的终结？我知道没有一条街道能收纳千万条街道，没有一扇大门能关闭千万扇大门。因此当我来到一家国企改股份制企业，在和董事长的交谈中，他诚恳的对我说："我们公司就是一张白纸，全看你怎么画了"。那份信任自然而然地引起我的共鸣，就这样我重新回到奋斗了十几年也热爱了十几年的施工行业。因为我终于明白：最快的脚步不是跨越，而是继续。

作为人资、财务和行政的负责人，我用了近两周时间熟悉公司情况。在咖啡馆的几次长谈，让我对董事长的整体思路、价值观及工作作风有了更清晰准确的了解和定位。董事长是一个有大魄力、干大事的人，他有一种壮士断腕的勇气。在我做集团人力资源诊断的过程中，发现很多问题。有不少员工在困惑：为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，绩效评估却一般般？公司的高管也是一堆的苦恼：做事无结果，借口一大堆；总是在思考，就是没行动；员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳……以前的头疼医头脚痛医脚的处理方式进一步加剧了这种混乱。其实这一切的根源，关键在于缺乏清晰的战略规划和系统的管理模式；加上原本就有大换血的计划。因此我前期的工作重点主要从战略规划、管理体系搭建、团队建设等三方面开展。

一、战略规划：清晰年度战略目标，层层分解

在与董事长的多次沟通中我们达成共识：未来三年将是公司高速发展期，核心业务以房地产开发、光伏发电、电力施工为主。于是我以这三个方向为主线，与各子公司的负责人多次沟通，了解现有情况。经过多次由上到下、由下到上的反复沟通，最终确定了集团的年度战略目标。

年度战略目标的关键在于分解和执行。通过梳理各部门职责、确定各子公司的发展阶段，我将年度战略目标在公司、部门和个人之间进行层层分解，为下一步管理体系搭建打下了坚实的基础。

二、管理体系：结果导向加闭环管理

公司里有这样一种现象：员工对程序负责、对形式负责，对苦劳负责，就是不对结果负责。没有结果，你付出再多都等于零。可见结果导向的重要性。那么结果是什么？我认为，只有包含以下三要素，才能算有结果，即：有时间、有价值、可考核。

结果导向的关键在于执行，现将总结的48字执行真经分享给大家，即：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。可以对号入座，看看我们经常犯那些执行方面的错误。

我将年度战略目标分解到部门和个人，并与月度计划与总结、周计划与总结、工作日志等结合起来，形成闭环管理。让每个人都清晰地了解到公司战略的进展情况，明确自己在公司战略中有着举足轻重的作用；并采用质询会的形式，将工作汇报系统化、流程化。

在此基础上我导入了个人品牌积分计划。个人品牌积分是一种激励与约束机制，以职业操守为标准，以制度为底线，约束员工遵守行为规范，激励员工用良好的言行建立起受人尊重的个人信誉品牌。个人品牌积分是一种行为导向，它表明公司提倡什么、反对什么，引导员工在职业化的道路上健康成长。

三、团队建设：不破不立，先破后立

公司从国企改制而来，遗留有国企很多恶习，如果不能根治，不如放弃。这一个多月，招聘一直是工作之重。小到保安保洁，大到房地产总经理，都有我的参与。特别是在高管的面试中，通过董事长的选人、用人特点，我进一步理解到董事长的价值观：作为一名总经理，必须在管理、营销、资本运作等方面有所建树。

价值观不一致的员工，就像传染病菌，到处散播负能量，有强大的破坏力。因此，本着先破后立的思想，我先后建议并辞退过子公司总经理、行政部经理、董事长秘书、司机等一些表现不达标的人员。如果辞退是一场战争，那HR就是血淋淋的刽子手。时风大哥曾自评：我杀人不用刀，杀气足以骇人，不战而屈人之兵，可谓霸气十足；我应该属于温柔一刀流派，杀人于无形，辞职后我们还可以愉快地做朋友嘛。

有人说学习是一种兴趣，有人说学习是一种状态，也有人说学习是一种信仰……学习于我而言，更多的是一种习惯或本能。无论儿子出生前后，还是岳父住院期间，我唯一没有松懈的就是学习。不管多深的悲伤，学习都是最好的解药。

提到学习，就绕不开三茅。2013年的11月25日，我有幸加入三茅family。三茅把HR之间的距离、HR与社会的距离，拉近，再拉近；我理所当然地成为三茅的拥趸，天天打卡、看分享。后来，我也逐渐参与进来，写分享、写总结，与三茅的关系，变得更为亲密。特别是将三茅推荐给别人时，心里就止不住的欢喜，那种被重视、被认可的感觉，很幸福。借用时风大哥的一句话表达我此刻的心情和感受：“很庆幸自己选择了三茅这个好平台----牛人一个接一个，比你更牛的人还比你更努力；你不逼自己一把，永远不知自己有多大潜力；你不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀；每天努力一点点，就离成功近一点”！

工作，或者学习，都离不开家人的支持；家人也是我努力工作的动力和源泉。没有生活中那些美好的事、那些牵挂的人，工作或者学习也就失去了原本的意义。柴米油盐，一日三餐，干净的衣服，窗口的灯光，未看完的连续剧……一件件微小的事，一幅幅温馨的画，串起爱的温暖，世界上再渺小的事物也有它值得珍惜的地方。幸福伴随着理解，只有爱人抱着儿子，我才能坐在电脑前学点什么或写点什么。

活着也有沉睡的时候，只要醒来，立刻积极行动，再没有闲暇去关注周围的闲言碎语；即使被整个世界误读，也无所谓。2014年，我的每一段经历，每一次选择，都会给自身一种向上的力量、给蹉跎一种明智的惊醒、给困境一种希望的昭示。把苦难放在远处欣赏，把最初的那点微不足道的“坚持”保留到底，我们都会创造属于自己的奇迹。