2014年年初，我写下了下面的一段文字：
2014年，我将努力做到：1、要充分理解组织的战略目标，以及自己能够为目标的实现做些什么；2、要时常与业务单元交流，了解业务所需，做好“业务伙伴”的角色；3、要与优秀的人多交流，获得不同的观点、不同的想法，同时学习他们身上的闪光点；4、要学会合理调配资源和需求，做好服务支撑……
2014年，无论哪一方面，都一定要有所进步，要学会听取他人的意见，接受批评并积极改正，要成熟稳重，思考问题更加全面细致。加油！2014！
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现在回顾过去的一年，以上的几点都没有做到，面壁去~~~
2013年下半年开始接手薪酬绩效工作，2014年年初信心满满。在同事的启发下，我学习了数据透视图，搭建了公司内部的薪酬数据库，希望在年底薪酬调整时可以充分发挥出它的作用。
绩效工作这一年没有什么的大的进展，一些想法和思路由于某些原因不能得以推行和实施。
招聘工作这一年经历了一些挫折，爽约率特别高，通知10个人如果有1人能来都算是好的了。反思自己的话术，公司情况没介绍清楚？福利待遇没介绍清楚？……还是因为公司不具有吸引力？一年下来，加上校园招聘。觉得自己不适合招聘工作。当应聘者不了解公司的时候，要会忽悠，我是一个不会忽悠的人。嘴笨，不会说话。
如果说2014年最大的收获，那就是加入乐分享，感谢楠神搭建的平台，让我结实了瞬瞬、小小、淡淡、暗暗、小熙、米睿等等HR伙伴（伙伴们就不一一罗列啦！）在这个平台上，大家一起学习、一起讨论工作中遇到的问题，一起冲刺人力二级（复习二级期间，大家都很努力，一定可以统统通过哒！
）
相信接下来我们会一起在楠神的带领下变得更加优秀哒！
我不善于文字，所以很少写总结，2015年要用好三茅这个平台，养成总结的习惯，让自己更加出色，炒了老板的鱿鱼。
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6 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
刘不是
秉骏哥
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1楼 哈哈1992
我这边成功率算是还可以的，我们公司很多都是预约的外地人到我们本地面试，成功率大概百分之七十到八十。我觉得电话预约面试最重要的就是要和人家讲清楚1.你们是什么公司2主要做什么业务3目前在招的岗位4岗位职责是什么。都介绍清楚了，人家在心里觉得和自己的求职意向相符了，自然会准时参加面试，因为对方会觉得自己遇到了一个十分符合自己目标的工作，自然而然就会抱着极大地好奇心如期参加面试了！当然，你的语言一定要流畅，回答面试者的疑问，无论怎么回答，也要做到这一点。语言不流畅会直接影响求职者对你们公司的初步印象！