2013年总结
时间过得真快！毕业2年多了，从事人事方面的工作也将近2年多了；从一开始的打杂小妹逐渐演变成管事婆，这些种种的变化，带给我的除了工作内容和工作性质的变化，也是我慢慢的改变了处理问题、解决问题的方法、方式。
自己清楚的记得，刚到公司不久；人事经理说让我筹办年会，我反驳了1下，领导不动声色，2天过去了，领导对我说：小张，我要去各个直营店，检查节目排练的进度；今年年会的事情就给您了；我无奈的点了点头，一脸迷茫；接下来还是硬着头皮做了；
我是这样做年会的，首先费用的预算，其次场地的选择，再次节目的确定（年会的台词），与负责人沟通确定年会租用的服装；最后确定年会餐，年会当天人员的安排和几项注意事件。
虽然做了2年的人事工作！由于从事公司的规模比较小，人事一些工作一直不健全，做过员工手册、制定过公司的一些人事制度；但是始终有一些困惑：
做薪酬制度时，由于公司规模小，没有国家法定的节假日，没有签订正式的劳动合同，没有平时加班；不知如何下手；公司老总对我说，让我工资进行分类；该怎么分那：岗位工资+职务工资+工龄奖+学历工资+绩效奖+考核奖；等等做了几个方案，最后还是没有成功，因为自己不知道，这几项的比例是怎门划分的。
做工资的分类首先设置到绩效考核；绩效考核分为：日常绩效+业绩绩效，根据工作内容和工作分析、工作要求的标准化程度等来划分的；
人事的理论知识相信大家都熟悉了，但是用到实际的时候，有觉得难以下笔；未来希望多案例分析、实际例子来制作，这样就会学习到更多的知识。
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