我在一家适应企业做HR工作主要从事HR管理、行政工作，在工作中就HR管理方的工作做一下总结：
1、招聘。我两份工作的中心也是放在招聘这一块。第一份工作，我主要是在各种网站（智联、前程、猎聘、拉钩、大街网站）筛选自投和搜索的简历，电话邀约应聘者。我刚开始筛选简历，我是靠感觉。后面发现筛选简历需要技巧，第一需要我们去了解岗位职责，这样针对性的筛选，如做技术这一块，特别注重应聘者的编程水平、工作的工具等等，我就要去了解每个岗位的工作职责，由于纸面上的东西都是比较表面的。靠记工作内容是记不牢的，我就找这个岗位的同事讲述自己的工作，这种方法我对那个岗位的职责，我会记得比较牢，筛选简历的时候，就不怕不记得这个岗位的工作内容，大大减少了筛选简历的时间。电话邀约应聘者，我刚刚开始拿起电话的时候，很紧张，心里总是默念着要怎么说，可是说出来却支支吾吾的，后面打多几次就很顺。第一份工作有经验了，到第二份工作，在没有人教的情况下，我也能操作自如。面试的环节，在第一家公司，我没有当面试官，在第二家公司，只有我一个人事，我就是面试官了。在没有面试过别人的我，我通过网络查询和结合以前被面试的情景，我尝试着跟面试者进行面试，一开始的时候，我觉得自己说的没有逻辑，不够专业，并且我不是很懂汽配行业专业的东西，我问得都是很浅，大概知道这个人的品质。为了对汽配行业的了解和提高面试技巧，当经理跟面试者复试的时候，我就在旁听，这样的效果还是不错的。在招聘这个环节，我做的都是毛皮的事情，我还是需要不断学习和锻炼。
2、培训。我在第一家公司协助过入职培训，流程是发问卷调查员工对入职培训课程的选择，也从中选择出可以讲课的员工—汇总、分析公司适合的课程—通知相关员工做好讲课的准备，并安排入职培训课程和时间—通知讲课老师和需参加入职培训的员工参加培训时间—准备入职培训的设备和PPT—入职培训过程的跟进—培训结束后，通过问卷形式的反馈—分析做得好与不好之处，事后与讲课员工讨论，改进不足之处。到第二家公司，我没有参加过入职培训，我摸索着帮员工做培训，由于第二家公司没有第一家公司那么正规，企业文化和公司的规章制度的讲述是由我来自由发挥。我先自己去理解公司的规章制度和了解公司的情况，再跟新员工讲述，我不断的改进自己的讲授方式，开始的时候讲得太仔细用的时间比较长，并且新员工也觉得有点厌烦，我后面就抽重点讲，这样的效果反而好了。我知道培训没有那么简单的，我要加强对这方面的认识。
3、薪酬。在这一块，我在计算薪酬的时候，我是负责绩效的统计与输入和考勤的统计与输入、还有异动，这三部分工作。做考勤，是很需要耐心和仔细。由于第二家公司是有八家门店，我要统一收集好他们的考勤，再要他们导出的考勤数据，进行核对、统计。由于有平时加班、节假日加班、出差等，这样考勤统计起来需要很仔细和耐心的。刚开始计考勤的时候，发现考勤的表格不统一，我给八个门店的考勤员，规定他们统一使用一个模板和注意的要求，不然就要重新交。到第三个月，每个门店已经按照要求做考勤。
4、绩效。我在第一家公司从来没有做过绩效考核，到时就是派发绩效考核表，那个表格，我看起来很陌生，不知道是什么东西。到第二家公司，我对绩效管理有了更深的认识。我不仅仅收集八个门店的绩效，还认识到绩效管理是对每个员工工作的督促，对员工工作表现的奖罚。由于第二家公司是由门店转型过来的，所以绩效管理的工作只做到了层面。可是我由开始简单的收集，慢慢去深入理解绩效，修改公司绩效存在的问题。
5、员工关系。第一家公司有发生过一次劳动纠纷，我当时是作为旁观者，只知道人事是负责收集证据，法务负责出庭解决。在第二家公司，我协助过解雇不能胜任岗位工作的员工。我接触比较肤浅。
人力资源的六大模块，我做的比较浅，很多方面还是不能独当一面。还是需要有经验的人士对我进行指导。不过我针对自己不足之处，通过书籍，人力资源三茅网，HR Q群等方式去学习HR的一些专业知识。
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刘不是
秉骏哥
阿东1976刘世东
丛晓萌
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2楼 曹锋
其实你做得相当不错啦！如果能选一到两个模块深化下，会更利于以后的发现。