2013年10日加入三茅学习至今，每天早上开机后必做的事宜:打卡、学习案例、获取奖励，到9月份开始浏览头条哥、拜读专访、法律顾问团的在线解答等等，三茅信息量越来越大，栏目越来越丰富，能学到的东西也越来越多，真心祝福三茅能成为全国最大的HR网上交流平台，变成第一个HR大数据信息网络。
三茅的成长和转型我见证了，同样我自身也在2014年的3月进行了转型，换到另外一个自己完全没有接触过的平台工作，不知道成功能否？
到此工作的7个多月中，目前人事接触的仅是规划和指导、检查，更多实际操作是下面人事经理、人事助理的工作，但发现公司还是存在不少问题的，尤其企业的特殊性存在，有好多流程和管理规范不是制定一项制度就能解决的事情。所以公司领导和管理层叫我静下心来，慢慢先融入队伍，沉淀下来后，逐项逐项进行改善。目前半年多下来，本部门的队伍搭建基本完成，在最近也做出了不少成绩事情，但还是缺少激励制度和考核制度，有待近期完善。另外完成了外联一些资源平台的搭建和铺垫，便于2015年的全部开展和实施。当然公司的制度和流程也在近期根据公司所需，逐项开始修改，估计在2015年1月能开始试运行。
综上所述，2014年是新平台的新开始，也是我工作10年后的一次大转型，从原先的只管行政部门转型到管理人事、行政、外联三向——总经理助理的新航帆中，希望在2015年中自身有更大的成长。
题外话：小文子实在太坏了，知道我们一天到晚忙这写总结，还要我们在这里写了后才能下载所需的资料。不过反过来我也能理解，毕竟不激励我们写的话，小文子哪里来更多的推荐和经验分享。
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