推荐 2013年度人力招聘总结报告

作者小豌豆IVY祯更新于：2013-12-13 17:00 5965

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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一.人力资源招聘与配置情况汇总表：

2013年度人力招聘总结报告

说明：2012年11月至2013年11月，新入职生产工人2205人。至2013年11月，人员招聘配置率已达100%以上。完全满足各生产车间生产需求。

二.人力资源编制与配置分析：

1.2013年度人力编制与配置状况与2014年度计划定编情况：

说明：　2013年度生产工人定编人数比2012年减少184人，降低6.69%.

2014年度生产工人定编计划比2013年度减少252人，降低9.82%.

2.招聘流动率状况：

说明：1）招聘流动率计算公式：2013年度招聘人数/［（2013.11在职人数-2012.11在职人数）/2］

2）2013年度生产工人招聘流动率平均高达82.34%，其中B部门高达123.99%，A部门高达105.87％.

3.人力招聘与配置存在的问题和原因分析：

2013年度人力招聘总结报告

1）离职人员情况分析：

如图所示，离职人员中，入职1个月内离职的人数最多，占离职总人数的54.43％；

而入职1个月内离职的人员中，离职率最高的是入职两周内人员，占1月内离职总人数的37.21％，其次是入职1周内人员，占1月内离职总人数的33.24％.

2）离职原因分析：

A.2013年车间员工招聘难的问题存在多种客观因素，如：地理位置、技术需求、对员工的特殊要求（如性别、视力、年龄、心理承受能力）等。从招聘面谈及离职原因调查结果来看，目前公司计件的薪资方式对90后员工已不具吸引力，虽然相较其他计时制企业，我们支付的薪酬并不少，但他们会觉得太有产量压力。

B.一些特殊岗位如焊接、喷涂岗位招聘主要受其工作环境和工作时间影响较大.在离职新员工中电话回访中，90%以上离职新员工觉得该车间工作时间太长，劳动强度太大且对身体有一定的损害，因而不愿在这些岗位工作。

改善建议措施：

A部门普工因起受限因素和培训期较长的特点，其人力招聘应持续进行，即便在淡季时也可评估储备人力或产皮库存，并大力拓宽起湾附近区域的招聘途径，加大招聘宣传和影响力；长期执行内部员工介绍奖励政策；也可尝试增加中介服务，以拓宽招聘渠道。

Ｂ部门普工招聘以公司周边宣传为主，鼓励员工内部介绍。在紧急接到批量需求时，应增加协助招聘临时工作人员，增强招聘宣传力度，广布传单。

C部门喷涂岗位、冲压岗位在外部需增加通过人力市场中介和招募形式，内部执行内部员工介绍奖励政策，在工作时间、工作环境和薪酬待遇方面相关部门和负责人应进行可行性评估和改善。

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