2014年在公司总裁的正确领导及各相关部门的协作配合下，坚持以人为本的核心理念，积极推进人才培养战略，全面负责公司人力资源工作，坚持人才强企战略，积极推进人才培养，为集团公司的又好又快发展提供了人才保障，现将全年工作情况汇报如下：
一、公司领导高度重视，进一步完善组织制度
公司的又好又快发展，依靠的是德才兼备的优秀人才；事业的承前启后，更要培养选拔任用年轻的专业技术人才。公司一直把人才建设作为发展的核心和源动力，始终将人才培养工作列入重要议事日程，建立、健全了人才工作制度，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，牢固树立了人才是第一资源、人人都可以成才的的观念，为公司人才工作打下了良好的组织和制度保证。
二、人力资源部坚持踏实务实、创新进取的理念，做到“实干”与“干实”的统一
首先，在日常工作中，针对公司运作中存在的问题和员工关心的问题，提出的建议和意见，通过“各种渠道”向公司领导输送可行性解决方案。
其次，发挥工作的主动性，前瞻性、创造性的开展工作，做到察领导所察，察领导未察，跟上领导决策的节拍。
三、实行规范化管理，努力提高工作效率
国内民营企业管理现状大多数具有一人多岗，工作较繁琐，随机性大、连贯性差的特点；为此，我们要以规范管理为突破口，紧紧围绕建立工作高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，制定、梳理、调整各项工作内容和相关管理制度。
四、完成招聘与配置工作，提高招聘与配置质量
（一）关于人力资源招聘方面：通过各大网络媒体，市、县人社局组织的几次大型招聘会，新录用人才647人，其中经验较丰富的职业人士、专业技术人员339名，中高层管理人员15人，他们的到来充实了公司人才队伍并取得了显著的成绩，为公司的快速发展提供了强有力的人才保障。
(二) 关于人力资源配置方面：将部分新招聘的有丰富工作经验的员工（入职前工作经验5年以上）安排较重要的工作内容，以充分发挥其业务特长。
五、做好员工培训与开发工作
今年公司进一步加大人才培养力度和员工培训覆盖面，分类分层次开展适应工作需要的各类培训，主要分为新员工入职培训、各部门岗位培训、岗位安全操作培训等，根据受训对象的不同分别针对性的制定并实施了应届毕业生的培训、硕士研究生以上人员的培训以及职业人士的培训（来公司入职前已有5年以上工作经验的）3套培训方案，培训结束后还对培训进行有效评估，客观的了解了培训预期目标的实现程度，为后期培训计划、培训项目的制定与实施提供了保障。
通过公司培训后的新员工对公司有了一个全方位的了解，更加认同公司的企业理念及企业文化，更加坚定自己的职业选择，理解并接受公司的企业文化、行为规范，自觉遵守公司的各项管理规章制度，促进了人才强企的实现，离职率也大大降低。
六、进一步完善绩效考核管理工作，建立了以绩效考核为导向的薪酬体系
公司分别对各职能部门的业务特点、员工的职务、职级等制定了相应的绩效考核管理办法。分别按月度、季度进行考核，考核内容具体、细致，责任到人，并将绩效考核结果作为合理计酬、奖优罚劣；职务、职级晋升、岗位调整、荣誉评比的重要依据，提高了员工的主观能动性，促进了上下级沟通和各部门间的相互协作；规范了工作流程，从而提高公司的整体管理水平。
七、做好公司专业技术人才的职称评审工作
今年初级职称评审59人，中级评审23人，高级评审9人，取得职称证书的员工，薪酬福利待遇以及职务、职级得到了相应的晋升和提高，人才队伍的稳定性得到了更有效的保障。
工作中存在的问题和改进措施：
一是 有时候安排工作较为繁琐，间接导致重复性劳动增加；
二是 部分员工安于现状、得过且过的思潮依然存在，制约了人才的成长和作用的发挥；
三是 公司绩效考核体系、员工职业生涯规划，还不够具体，有待进一步完善，从而推动人才工作持续有效的健康发展。
2015年人才工作计划
一、进一步健全完善人才工作运行机制，细化人才激励保障机制，使中心内部形成“能者上、庸者下”，奖优罚劣的良好工作氛围，让想干事，能干事，干得好的同志有施展的机会和舞台，让安于现状，不思进取的人及时自省，从而促进人才优势的发挥，保持良好的工作状态。
二、进一步推进公司人力资源体系建设，引进各类专业技术、管理类人才，为公司又好又快发展提供有效的人才队伍保障；加强绩效考核体系，使公司总体目标上下一致，从而促进公司整体战略规划的实现。
三、继续探索，创新思路，创造性、前瞻性地开展人才工作，推动公司整体战略目标的实现。
以上是2014年度工作总结，不妥之处请领导批评指正！
人力资源部
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