?2014年人力资源部工作总结

作者 wxfwbb77 2014-11-18 18:13 1724

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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年终岁尾，一元复始，万象更新。总结2014年，重现了加班加点的、热烈讨论的一幕幕，思绪万千，感慨万千。展望未来，充满信心和希望。

2014年，xx公司的人力资源工作，是夯实基础，规范提高，积极努力，开拓创新的一年，完成了xx公司多年来一直强调需要完成的工作。

一、xx公司三级管理体系建设

1、完成xx公司机构改革，三级管理体系初步建设完成。

在充分酝酿的基础上，制定出台了构建xx公司金字塔式组织体系，将xx公司三级管理机构重新定位，将本级定位为投资决策中心、资本运营中心和经营管理中心，分公司定位为安全生产管理和经营管控中心，各子公司定位为成本中心和利润中心。

2、完成本级机构调整，本部部室由11个调整为8个，人员由104人降为77人。

3、完成本级各部室职能权限设定，理顺管理关系。

二、制定xx公司的劳动定额

积极推进xx公司劳动定额标准的制定与实施，下发《xx公司劳动定额标准（试行）》，举办了劳动定额人员培训班；调研了各单位劳动定额现状，现场检查指导劳动定额人员工作。劳动定额标准的制定与出台，为规范xx公司劳动管理奠定了基础。

三、完成xx公司定员工作

1、6月份，为配合xx公司下半年的成本降低措施，完成了xx公司矿井劳动定员核定工作，下达了下半年劳动定员控制数。

2、从8月21日开始，xx公司人力资源部开始牵头组织编制《xx公司组织机构岗位设置及劳动定员标准》，经xx公司、分公司、各矿的全面讨论和修改，全面梳理了各子公司岗位定员，对岗位性质进行了初步划分，确定了井工矿的机构和岗位设置标准，劳动定员标准，为劳动用工管理科学化打下基础。

四、出台人工成本降低措施，起到了较好的效果

1、6月末，根据公司领导安排，制定下发了下半年人工成本降低措施有关文件。

明确下发了下半年各单位人员控制额度，对各子公司进行了岗位梳理，并对辅助工区和地面单位进行了定员，各单位对富余人员进行调整和整顿，个别单位减少冗员达到5%。

按全员薪酬下降10%重新核定下半年各矿的预算，按成本倒算法核算各单位的薪酬预算，确保xx公司利润指标的实现。

下达了清理冗员、退休返聘、在册不在岗等特殊人员，减少公司的薪酬成本。

五、参与修订下半年的分子公司考核办法，并组织实施

从年初与企管部开始，制定了xx公司分子公司考核办法，并上半年试运行。虽然取得一定的效果，但由于股东放的不理解，要求xx公司重新修订考核办法。6月末开始，参与子公司考核办法的修订，将原来的结构工资考核变为了全部工资以产量、成本、利润等指标直接挂钩考核。

六、积极推进人力资源信息化建设

1、与专业公司合作，建立包含本级及所有下属分、子公司的xx公司人力资源信息化系统，该信息系统已于12月份上线运行。

2、通过信息化系统的建设，全面梳理下属子公司组织架构与岗位，理清下属子公司薪酬及福利体系，实现xx公司全系统人力资源工作动态管理。

3、信息化建设为完善xx公司人力基础信息，为下一步全面监管下属分、子公司薪酬福利发放及人力资源精细化管理打下坚实基础。

为完成此项工作，xx公司人力资源部负责此项工作的同志，付出了大量的辛苦和努力，是确保在极度薄弱的基础上，成功实现的关键因素。

七、工资总额预算管理和考核

1、制定xx公司2014年工资预算、审核各企业二次分配方案和工资分解情况。对各子公司工资总额预算执行情况进行考核和控制，确保费用控制在集团规定的预算额度内。

2、在编制2015年薪酬预算时，按定员标准文件，将xx公司的矿山企业的组织机构和岗位、定员标准进行了统一。

八、组织xxx公司竞聘

7月份，xxx公司两矿班子进行合并。合并后，如何有效整合现有的中层队伍，提升有潜力的人员，稳定和激励现有人员，xx公司决定由人力资源部牵头组织竞聘。在精心组织和实施下，竞聘工作顺利实施，新竞聘上岗的中层有10几个人，不合适的淘汰1人，部分内退返聘人员离开了原岗位。竞聘起到了良好的效果，也为xx公司进一步组织改类型工作打下了基础。

九、招聘工作

1、完成xx公司本级招聘应届大学毕业生10人，组织分、子公司赴山西太原、江苏徐州开展大学生招聘工作，与相关院校建立了良好的合作关系，同时协助分、子公司招聘到优秀主体专业应届大学毕业生10人。

2、2014年在干部队伍基本稳定的情况下，人力资源部将招聘重点放在关键与紧缺岗位上，完成矿级班子成员招聘9人，分公司级高管人员招聘1人，有效充实了xx公司管理团队。

十、培训工作

1、转变思路，利用年会时间，组织了能源管理人员危机管理培训，在有效节约成本的同时，取得了良好的培训效果。

2、积极派员参加集团各项培训，协调本级员工参加安全资格证培训，做到安全培训无遗漏。

3、考虑到xx公司各分、子公司均在较为偏远地区，交通不便，xx公司人力资源部组织相关部门送训到分、子公司，极大的节约了分、子公司参训的成本，并且取得了良好的培训效果。

十一、人才培养

为xx公司持续快速发展，着手建立xx公司后备人才体系，已经制定了后备干部的管理制度，待2015年下发实施。对招聘的专业硕士及学生，通过轮岗、不同公司之间进行交流，扩宽其视野，提高其技术才能。

通过xx公司后备人才的筛选，后备人才库的建立，为实施xx公司人才发展战略打下基础。

十二、本部绩效考核

对本部的绩效考核方案进行了修订，将本部所有人员的薪酬与xx公司的整体业绩进行考核，在考核后进行发放，通过考核，使xx公司本部与各分子公司的业绩联系更加紧密。