推荐培训象花儿一样开放

作者风清扬大侠 2014-11-18 14:43 1184

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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今年我是从6月底开始从销售专员转行接手做生产部的培训专员工作。培训象花儿一样开放一上岗开始张罗培训的事宜，我就一直被领导催的屁股冒烟两脚生风。紧锣密鼓不眠不休的筹备到7月份，在7月上旬的培训启动大会召开之后，2014年度份的培训可以说是轰轰轰烈烈的展开了。

按照公司生产部的《重点岗位培训管理制度》，我做的第一期培训的对象主要就是先对公司生产部的全体班组长进行基本管理知识的培训。按当时公司高层领导的意思，企业在不断的发展壮大，生产一线管理人员的管理知识也必须要跟的上。所以，对于这一百多号一线管理者群体，必须要采取任职资格管理制度，经过培训和考核，作择优录取。

公司领导的这个要求听起来其实也没什么，但在我们公司这种一直倡导家文化的企业文化氛围里，大家似乎没有强烈的学习意识，很多一线管理人员都差不多做了十几年了。突然提出来让他们要参加学习，并要培训与考核上岗，大家莫名其妙的开始紧张与反感。我真切的感受到了这种信息，我与公司领导反映能否给大家思想有个缓冲期，逐步适应这种节奏，我被拒绝了。原因很简单，市场残酷，企业生残酷，对人的管理要温情，但执行制度就是法律般。总之，是刻不容缓的。我回来再想想领导的话，的确能明白这种紧迫感。于是，我想想，反正是由我亲自操刀实施，不管压力有多大，我尽量把培训工作要落实到位，要培训前分析、培训中跟进，培训后总结、效果分析。只能说是把工作尽量做的细，做的密就好。我的压力是挺大的。一开始的现实比我想象的还更要残酷与糟糕。很多老员工也是对我议论纷纷，认为我也是在公司工作有十多年的老员工了，为什么非要从公司销售部转过来，一来就是来坑他们来了。有的平时挺要好的同事还纷纷找到我的家人“告状”。搞的家人也是对我频频指责，让我还是回归之前平静的工作。还有些人，直接把我从微信好友中拉黑了。。。这时侯，我也静静的开始，我在反思，做开的这项培训考核工作。我自问，我做的是问心无愧的。也教的是大家正确的知识。我细心的观察，应当是有极少个的东郭先生在中间做梗，唯恐天下不乱。我对自己暗暗的说，我要坚持。我也发现，公司领导的决策是多么英明。因为，真的需要想办法刹住这样的歪风邪气。那段时间，师资方面，包括培训课件，硬件的，软件的，问题，都一齐来，找我。我只有一双手。我只能不断的加班加点忙完这件事情。家人更加不能明白，说我做事做成千夫所指了还这么起劲。我挺伤心的。但是我也真的也没有时间伤心。对于培训工作，我丝毫没有让步。我组织了对一线班组长的日常管理知识培训，包括班组长日常工作十二项，车间现场实际操作培训，工装治具知识培训，计量仪器知识培训，生产设备管理培训，作业安全培训，跟单技巧培训，车间文员岗位培训等等。我还邀请到了公司老总给大家讲了公司2014战略，未来三年发展规划，中途我开了一堂管理人员阳光心态课程。由我亲自给大家上的课。。。大家在学习的过程中，逐步逐步的接触到了很多知识，而且对他们的实际工作是很贴近的，学完就能马上用到。大家的学习兴趣也越来越大，有不少人上完课会递小纸条问一下平时工作中的问题。我请的师资除了那堂《员工关系管理》是公司帮外请的职业老师讲解外，其他的老师全部是我们公司平时的业务骨干或技术。对大家提出来的问题那是相当的轻而易举就解决了。一刹那，每个老师都吸引了不少粉丝，很多员工也表达渴望参加培训学习的愿望。在学习时，我也策划、组织了很多比赛活动，比如说，找车间“最”人，就是找各领域最优秀的人；比如说，办车间板报竞赛；比如说，办一站到底知识竞赛。让大家的学习不会太枯燥，也让大家的学习是与工作能息息相关学以致用的。。。我们部门所有班组长的学风看着一天比一天好转。大家在自主学习的路上你追我赶。在9月份的培训考核中，我们120名一线管理人员，参加考核并通知，从而重新获得聘用的有118名，只有2名小组长没有过关。但他们也能和我谈笑风生，没觉的恨我。因为他们自己都说是没有好好学习所造成的。在考核中，有一些老班长没有考过新提升的组长，也向我倾诉表达了自己的惭愧之情，认识到自己只啃“老本”不学习的想法有多么幼稚。我的QQ好友，天天都有人加我好友，粉丝暴涨了116名。我只好新建一个QQ群，把大家收进去，做了一个学习的平台。每天上传资料给大家了解。。。慢慢的，我觉的自己的日子也终于好过起来了。呵呵。

在2014年10月24号的时侯，我们用班组长，在公司阶梯培训室，用演讲比赛的形式，进行了结业典礼。我不敢说多么成功，但整个阶梯培训室，被前来参赛与观战的人们挤的水泄不通。每个车间都在为自己车间的参赛班组长加油助威。那种自豪感，荣誉感，那种欢乐，真的让每个参加结业典礼的人都很感动。。。很多其他部门的人也挤进来看，过道站满了人。他们羡慕的说我们部门整个团队真的很健康，很阳光，很精彩，很疯狂。。。

培训象花儿一样开放。而我，继续是那个园丁。。。

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