2014年是对公司具有重要意义的一年,是在2013年生产经营情况不好的情况下,及时总结经验,重树目标,并脚踏实地、埋头奋进的一年。在公司生产经营新目标下,公司全体员工上下一心、鼓足干劲为之奋斗。人力资源工作,特别是招聘工作的开展,为公司及时补充所需要的人员,避免因人员问题而对公司生产经营造成影响,为公司的生产经营保驾护航。2014年对人力资源工作来讲,也是具有代表性的一年,今年工作中有许多工作方式上的创新和历史数据的突破。相关情况具体如下:
一、完善人力资源管理体系,优化细分,提升工作效率
2014年根据公司建立“三合一”体系的相关要求,将原有的《人力资源管理标准》一分为三。通过标准细分,进一步细化了工作内容,也进一步明确了各岗位的职责和工作内容。通过领导的合理分工,2014年的人力资源管理工作有序开展和进行,特别是人员招聘工作,多项数据突破历史同期。
二、人员招聘实施,前期渠道建设,后期水到渠成
1.年前渠道铺垫,为年后用工打下基础。
为保障各部门年后的人员配备的及时高效性,我部门一度通过湖北省人才网、黄石人才网、纳杰人才网、东楚晚报、大冶市人才市场、三和人力资源服务中心、立源人力资源中心、外出参加现场招聘会、内部员工介绍等多渠道多方式保证招聘工作的快速高效实施。
新增渠道:赶集网、校企合作。
2.普遍撒网,重点培养,各渠道积极开展工作。
(1)网络人力资源库共累计收取有效简历889份。其中普工409份、工程师213份、成本会计87份、检验员34人、锅炉工1人、计划调度员7份、市场业务员81份、国际业务员23份、食堂厨师12份、高级人才22份。做到岗位有储备,人才精益求精;切实摆脱了以往员工解雇公司的不良现象,帮助企业能更快、更稳施行优胜劣汰机制。
⑵校企合作方面于2014上半年度开展,(截至10月底)共计开展校企合作5次,与4所学校签订校企实习协议,共计协议实习时间为 14个月,协议人数190人。实际情况为实习时间12个月,实际人数178人。大中专院校实习生在年初的顶岗实习,缓解了公司因人员不足而造成的生产压力,保证了公司年初生产的正常运转。
(3)2014年度(截至10月底)共招聘总面试2564人,入职1093人,同比往年,呈现如下趋势:
年/月 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
合计 |
2014年 |
5 |
326 |
234 |
96 |
89 |
71 |
92 |
53 |
86 |
41 |
|
|
1093 |
2013年 |
6 |
81 |
179 |
51 |
89 |
75 |
60 |
38 |
78 |
28 |
31 |
48 |
764 |
2012年 |
8 |
116 |
41 |
38 |
67 |
75 |
106 |
46 |
10 |
9 |
20 |
3 |
539 |
三、人员流失控制失衡,流失加剧,高度警惕
2014年度(截至10月底)离职总人数889人,离职主要原因:环境不适应、不能胜任岗位、家里有事等,与往年相比情况如下:
年/月 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
11月 |
12月 |
合计 |
2014年 |
24 |
139 |
203 |
101 |
77 |
94 |
55 |
97 |
59 |
40 |
|
|
889 |
2013年 |
12 |
128 |
109 |
106 |
45 |
64 |
50 |
45 |
49 |
49 |
47 |
53 |
757 |
2012年 |
60 |
73 |
64 |
51 |
43 |
67 |
51 |
63 |
43 |
22 |
22 |
9 |
568 |
2014人员流失率 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
7月 |
8月 |
9月 |
10月 |
|
1 |
一部 |
0.66% |
5.18% |
2.22% |
2.43% |
2.20% |
2.41% |
1.41% |
1.85% |
2.29% |
1.23% |
2 |
二部 |
0.93% |
3.62% |
1.99% |
1.21% |
0.94% |
0.87% |
1.41% |
2.73% |
0.97% |
0.45% |
3 |
三部 |
0.66% |
1.27% |
1.00% |
1.22% |
1.46% |
2.73% |
1.80% |
3.05% |
1.09% |
0.56% |
4 |
科室 |
0.13% |
0.69% |
0.88% |
0.44% |
0.63% |
0.66% |
0.20% |
0.33% |
0.32% |
0.55% |
合计 |
2.38% |
10.76% |
6.09% |
5.30% |
5.23% |
6.67% |
4.82% |
7.96% |
4.67% |
2.79% |
四、招聘费用方面
2014年度(截至10月底)总招聘费用131498元,2015年预算如下:
序号 |
项目 |
2014年预计 |
2015年计划 |
备注 |
1 |
网络招聘费 |
6520 |
6520 |
|
2 |
中介介绍费 |
8900 |
10000 |
|
3 |
员工介绍费 |
33600 |
40000 |
|
4 |
实习生学校管理费 |
55200 |
80000 |
|
5 |
校园招聘会入场费 |
4300 |
6000 |
|
6 |
现场招聘费 |
1400 |
2000 |
|
7 |
招聘差旅费 |
5527 |
3000 |
|
8 |
新员工体检费 |
10650 |
13000 |
|
9 |
招聘印刷费 |
|
|
|
10 |
招聘渠道维护费 |
5400 |
6500 |
|
|
合计 |
131498 |
167020 |
|
五、优化公司员工各学历层构成结构和年龄结构,利于公司长远发展
学历结构方面:
员工最高学历 |
硕士及以上 |
3 |
|
122 |
高中/职高 |
206 |
|||
中专/技校 |
206 |
|||
初中及以下 |
341 |
员工年龄结构方面:
员工年龄 |
45岁及以上 |
46 |
35岁至45岁 |
130 |
|
25岁至35岁 |
368 |
|
25以下 |
324 |
从以上图片可以看出,公司目前处于年轻化水平,且公司大多数人文化水平偏低,不利于公司长期的发展。
六、开展员工追踪活动,及时员工访谈,解决员工困难
截至10月,今年共计开展大型员工访谈2次,小范围员工访谈4次,成功挽留1人。
过去的一年,在公司领导的重视和指导下,得到了各部门的大力协助下,人事工作完成情况良好。尽管我们取得了一定成绩,但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:一是由于人少事多,工作上常常事无巨细,每项工作主观上都希望能完成得最好,但由于人手少,能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。二是制度建设上面不够,例如职业发展规划,对于人才引进和人才储备,目前还未形成一套有效的工作标准。三是抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,下车间检查不多,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。这些我都会在今后的工作中逐步改善,切实加以解决。
2014年即将过去,新的一年即将到来。在新的一年里,我将继续围绕公司业务为中心开展工作,克服缺点,改进方法。深入车间了解和沟通员工,掌握实情;加强管理,改进服务;加强沟通,大胆探索我部门工作新思路、新方法,促使工作再上一个新台阶,为公司的持续稳定发展作出更大的贡献!
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1楼 小铺盖
同制造业。表格不错,简单明了。但入职1000多人这个会不会太多了。
全局
@小铺盖:呵呵,大进大出