（以下均为个人观点，鲜花全接受，讨论无任欢迎，宜切磋忌喷。）
今年九月份参加了次同学聚会，一晃十年，老家伙们共同的特点是脸孔从稚嫩变的成熟，不同的是，有的人心思慎密，有的依然天真无邪。
面试过很多HR，有的人做人资二十年了，有的人做人资三五年，可能他们两个的工作能力，反而三五年的胜出。
为什么出现这种情况呢？
所以，今天就谈下HR的职业之路如何明晰。
目前大部分的HR，职业轨迹是这样的：
入行
很多人入行是机缘巧合或迫不得已。
记得当年，作为一个刚毕业的理科生，开始齿轮机床设计的时候，也是没有想到会走上这条路。幸得一位台湾资深管理专家，在才设计机床不到三个月的时候，把我从到处都是油污的车间捞出来，给了我一条新的职业路。也在之后的两年中，教会了我要做一个会思考的人。
所以我是机缘巧合。
而很多朋友说起入行原因，和我的差不多，或者，找不到工作快吃不上饭了，这个最好进就来了。
不管什么原因，总之，大家入行了。
晋升
时间久了，各位名片上的职位，不断在变化，工作内容的变化却不尽相同。
一开始，大家都做着最基础的人事行政类工作，说出来都耳熟能详，考勤，工资计算，办理入职，签合同。。。
一个字：杂。
一两年后，我们的职务变了。但是我们的其中一部分人，还是做着那些工作，不同是的，做熟了，甚至已经有了一些小秘籍。
另一部分人，开始了制度、各系统的修订，虽然还比较稚嫩，起码是个好的开始。
变局
我们开始更换工作，希望有更好的平台。
因为我们可能受了很多委屈，工作上的，薪资上的，总之，我们觉得再不走，真对不起自己了。
于是，
我们中的一部分换了一家公司工作，没多久，重复着前一家公司的际遇。
我们中的另一部分人也换了一家公司工作，但是已经可以掌管全局，左右逢源。
我们中还有一部分人，跑去赚钱了，至于做什么职业，已经不重要了。
大部分的HR，我想是希望做那部分掌控全局，左右逢源的人。
怎样可以做到（个人浅见）：
1、你用多少心思做事是基础。
刚入行时，大家都做着一样的工作，但是获得的却完全不同。
还记得当年被那位台湾师傅选中的原因。
那时候我们有二十三个应届毕业生，每周都会帮他做一些“杂事”。
分为两类事情,第一类是把所有打印好的PPT教材，归类整理，然后打孔封册做成教材。第二类是会每人给一本书，书上用荧光笔画过的文字，打入PPT
中发回给他，不要求格式。
一个月之后，台湾师傅把我叫他办公室，说你愿不愿意来做我的助理，给你五分钟考虑。
“为什么是我？”我很惊讶。
“第一，在封册教材的时候，你做的教材总是规规整整，而且绝对没有页码错乱。
第二，虽然我没有要求PPT的格式，但是只有你考虑内容到了背景、字体的大小，而且你做的从来没有错别字。
第三，我看了你们每周交给自己上级工作报告，你的里面应用了很多我给你的做PPT里面的内容，说明你不只是打字，而且你读了并且吸收了。
第四，尽管你做的比别人好，但是你的速度并没受到影响，相反算是比较快的。
于是，我从做理科实践者，变成了文科实践者。
其实，在他说这些之前，我并未对这些存有心机的应对，而是一直以来自己做事的习惯。
用心做事情的习惯。
这不仅为了我带来了机会，也为我带来了比很多人更快的进步速度。
我们的HR工作也是如此。
那么刚入行的朋友，有没有总结过自己的工作？
考勤，现在的考勤是怎么做的？为什么这么做？现在的做法存在什么问题？我要怎么改进呢？
工资计算，现在工资计算是怎样的？工作量很大？如何避免？
作为基层的执行者，要先对自己所做的事情了如指掌，然后才有下一步的提升。不然，十年之后也只是一个拥有更高头衔的基层执行者，更不要怪别人
不尊重你，老板不理解你。
2、扎实的基础知识
基础知识，我认为是工具。
拥有工具，事半功倍，没有工具，原始石器。
几何大家都学过，定律定理就那么几条，却有千万种变化。工具，就是那些定律定理。
没有他们，就无从应用。
只想他们，就刻板的无法解决问题。
人资的基本工具，我认为是人力资源理论知识和相关法律法规。
在用心做事的基础上，用最快的时间，系统的学习这些基础知识。
一年前，我在三茅看到的一些问题，一年后，我同样见到很多类似问题。他们都是一些法律法规的问题，自己百度都找的到。
其实，如果你静下心，好好的研读相关书籍，不出一个月，这些都不是问题。
在没有自己研究分析的基础，就随便发问，对自己和回答者都是不负责任的。
而且，没有自己研究分析，这个问题下次你还是不知道。
3、灵活的运用工具解决问题
我们做了那么多的学习、自我调整，最终的目的，是要解决问题。
三茅里很多人的问题，其实已经超出了工具能够给的解答。
针对突发事件：
（1）人资的情绪管理。
最重要的一点，不要觉得你委屈。把事情做好就不委屈了，自己给自己委屈这种说法虽然心理不愿意接受，但是是事实。
（2）明确自己的道德底线。
这个不需多解释，大家都理解。
（3）分析事件本身的各方利益需求。
（4）使用工具寻求最合理解决方法。
针对系统工程：
（1）目标，你的责任是让你所管辖的土地，更繁荣昌盛。让你所管辖的范围，更有条有理。
（2）困境，你会触动到不同人的利益，但是你要自己搭建平台，完成人力资源体系的构建。
（3）方法，前面两点都做到的情况下，你的情商是硬伤呀。
还走在每天被诸多问题困扰的HR们，明晰自己的成长之路吧，不要再被自己的情绪或者漫无目的的努力，耽误你的脚步。
小三第一次投稿，写的仓促，成文不太流畅，各位见谅，不接受差评
，全五分也没有返现，谢谢。
29
9
13
分享
12楼 冉冉1220
我是看了您之前给我的评论，后面才发现这次征文最火的文章也是您写的，再一看好多都写的好经典又追了这篇刚刚毕业那时候就遇到那么好的师傅真的是件人事的幸事，除了对专业技能的独特见解，还有好强又幽默的语言风格，佩服死我了。这么好的评价，能返现不？
6 位牛人参与
刘伶谈薪论效
丛晓萌
阿东1976刘世东
秉骏哥
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
13楼 试一试
说的太对了，此文相见恨晚啊
赵男
@试一试：谢谢