刚刚换了家公司还是做我的人力资源，当初选这家公司有两个原因。
第一个是因为当时的人事行政总监说了一句要让员工有归宿感打动了我，毕竟在我们这种遍地都是工厂的工业区，很少有公司有这种理念。
第二种原因是因为招聘我过来做的是薪酬绩效，因为以前一直没有接触过薪酬绩效这块，所以想要在这新的方面有所学习与了解。
但是因为我们公司是销售公司，所以整体员工素质不是很高，而且办公环境散漫，大boss也只是注重对销售业绩的提升，对制度执行不到位没有任何措施，动不动就领导一言堂，每天开会到11点左右，说实话，如果是我自己的本职工作没有做完 ，好，我无所谓，加班到几点都 可以，而且是带着满满的激情去做的，关键是会议与我们无关，还要我们陪着，说的是我们销售公司是个团体要团结，不管是开会还是工作上，我想这所谓的团结根本就是一个江湖气，连最基本的各司其职都做不到，职责混乱无比，还谈何团结互帮互助，连自己都不明确自己做什么，还指望去帮助别人，想想也真的是醉了，通过了解，也是有很多领导都说，自己才来的时候满腹壮志，有很多很多想法想去做，现在直接就是根本提都不提，提了也没有用的想法，还一直强调我们销售公司没有周末，明明制度上写的是周一到周六休息制，感觉什么都是凭领导一句话，制度就是个空头支票。一方面跟我们说公司要正轨化，一方面又不能以身作则。
现在很纠结要不要换工作，本人是不喜欢频繁换工作的人，但现在即想有个良好的环境让自己成长，又对薪酬绩效感兴趣。
哎，不想说，今晚开会又是23点到家。真不想带着满满的负能量工作，不利于生活身体也不利于工作。
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刘伶谈薪论效
秉骏哥
丛晓萌
阿东1976刘世东
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1楼 御子神
既然是刚刚，还有那么多的负能量，那就赶紧换啊，如果觉得还有吸引的地方，那就做一些力所能及的事情喽。
我现在感觉，人情味和制度化管理本身就有很多矛盾的地方，两者想要统一，真的很难。