背景:民营小锁公司,全公司二十多号人,生产工人七八人,生产主管岗上任两星期。
事情经过:早上老板一来公司和以往一样,先到车间看看,了解生产情况。发现一机加工人一没事做就在玩手机,平时就算了,现在组装忙也不帮忙,于是就上前指挥员工过组装线帮忙,该员工直接回答:老板这不是我的工作。于是老板把他叫到了办公室。员工说我是做机加工的,之前说过有事就做,计件+保底,现在几个月一直都领保底工资,平时我忙他们也不帮我,我为什么要帮他们。老板:“你上班我给你保底,你没事做就要去帮忙其他岗位啊,这有什么问题”。员工:“反正我不干,。。。工资又底,我在其他厂都可以拿到四五千,现在保底才三千多,我不干了。”于是直接回家了。
本案例分析:
员工角度:这样的厂我早不想做了,又没有货做,赚不了钱,不做也没有什么可惜的。再说了我本份的工作都做好了,是你没有货给我做不是我不做。做其他的又不是我本份工作,坚决不干,炒了我更好。
老板角度:*的,我没有给你钱吗,给了你钱,有什么理由不做事呢。气气气。。。
到底谁错了?
老板直接在线上安排员调岗,公司有生产主管,为什么没有经过生产主管了解情况,或者让生产主管做调度,越级管理是问题之一。对于没有事做,员工自由活动或玩手机行为平时不制止,现在看不惯了马上行动,对老板没有错,错在员工,所以员工鸟都不鸟你直接不干了,等你老板自己风中零乱吧。平时组装组也不会帮忙机加工,这是为什么呢。做不了专业的操作可以帮打下手吧。这井水不犯河水的问题这么久了为什么不解决,而来一个突然呢
?又在风中零乱一会先。
个人认为:管理出问题!
几个人的工厂,理应分工不需太明细,左手帮右手再正常不过,什么工序都分很清楚,没事做的前后工序时就浪费人力资源,那么两小分组长期隔开,现在需要整理的就是让他们在一起。从早会开始,由生产主管做思想引导,从思想上统一:这里只有一个车间,要的是团队,这里是小公司,没有分你我。行动上要组织大家在一起做一些活动,吃饭、户外拓展、再到工作上在一起,做两者本份工作以外的工作。有了这个过程,两小组感情有了一定的基础,就可以相互协助本份工作了。上面的问题两者都没有错,错在管理中没有很好梳理。本人文笔不好,只想表达,别让员工和老板躺着也中枪,管理者的价值所在。
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