2013年度工作总结及2014年度招聘工作计划

—张昀鹏

第一章 2013年度工作总结

   伴随着新年钟声的临近，又迎来了崭新的、充满期待的2014年?；赝?013年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

   在这一年当中学会了很多，认识到很多。通过不断摸索和开拓在领导带领下获得较大的成长。结合2013年度的工作计划，根据2013年度开展的实际情况，现对2013年度工作进行以下总结：

一、招聘情况：2013年入、离职人员汇总表3月-11月总结上岗人事行政部经理1合计234人绩效专员2司机3企划副经理1保洁员6帮厨2水费收费员1文秘1平面设计1网站编辑1厨师3会馆服务员3文案1工程部水暖工程师1 水暖工长1电工9 水暖工12力工4技术员4电焊工1内页预算员1总经办董事长助理1董事长秘书2商管部商管员5保卫部消防员5内保18服务站站长4外保136财务部会计主管1会计2出纳13月-11月总结离职人事行政部人事经理1合计94人文秘副经理1绩效专员1司机4保洁员3平面设计1文秘1帮厨1厨师2会馆服务员2工程部技术员3电工3力工1水暖工长1内业1水暖工2总经办董事长秘书1商管部商管员9保卫部内保9监控2消防员1服务站外保40服务站站长2财务部会计1出纳1

招聘渠道；本年在道外人才挂单子共计2次，合计300元。

大学生招聘会共计5次，其中2次收费，攻击1000元，三次免费。

58同城网络招聘费一年共计3000元。

新晚报报纸智联招聘共5次，合计24200元。

前程无忧网络招聘平台一年共计4800元。

二、社会保险：

  2013年至12月，员工参险共计25人。离职解除保险共计11人。

在完成2013年社会保险企业年检过程中，由于本人长年和社保人员打交到，所以顺利通过13年年检，为企业节省5000余元的年检资料审核费用，得到部门领导的好评赞赏。

  完成住房公积金缴费情况，解除吴开华住房公积金保险和社会保险。

三、劳动合同

  本年度办理劳动合同共计25份，其中续签11人，新增14人。由于企业更换法人的情况，使得劳动合同光盘系统曾处于瘫痪状态，本人刻不容缓的整理材料，在3天内使其恢复正常。

总结；

通过本年度的工作及其在工作中遇到的问题整理出以下几点。

1、加强理论学习，不断提高自身综合素质，进公司以来，在部门领导和同事们的大力支持和帮助下，我很快的进入工作角色。我自觉认真学习本公司、本部门、本岗位的各项制度、规则严格按照公司里制定的工作制度开展工作。

    2、严格履行岗位职责，努力做好本职工作，进公司以来，在部门领导和同事们的支持和帮助下。我很快就掌握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，根据公司个项目的人员需求，协助部门经理制订员工招聘计划，定期的进行招聘渠道调查，并进行招聘渠道的分析，组织开拓和完善各种招聘渠道，发布招聘信息，协助部门经理，组织开展招聘工作，组织安排新员工的复试，希望能够给每一位同事最大的帮助。

     3、不足之处和今后打算，自从工作以来，虽然在工作上取得了一定地成绩，但也还存在一些不足之处。如：工作主动性较差，对面试过程中的细节和突发事件的处理能力有待于进一步提高，这些不足都需要在今后的工作中加以改进。今后，我一定会倍加努力学习，努力提高自身综合素质，力争做一名优秀的招聘工作者，为公司的兴旺发达做出自己应有的贡献。

    总而言之，我会在过失中吸取教训，总结经验，改掉不好的工作习惯。一定做到服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，不分轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好。一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。

2014年工作计划

招聘工作：争取扩大渠道，寻找更合适的途径及时有效的解决人员需求问题，人员到位时间控制在1周内.

社会保险：办理社会保险年检，企业人员增减问题。及时掌握社会保险基数问题。

一、目的与意义

通过合理和高效的招聘程序，招聘一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。

二、招聘渠道

1、社会招聘（网络、现场）序号招聘渠道分类细分优点缺点整体分析备注1网络招聘专业人才网络信息传播范围较广:如智联招聘网,杭州人才网,赶集网等,分别针对不同的目标群体花费较高这是网络盛行年代最常用的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖广泛。与各大网站建立良好的合作关系，适当刷新增加传播度，日创项目主要渠道之一相关论坛，微博等人员多，信息传达比较快需要一定的人力和时间发贴，诚信度不是很高可以配合其他招聘渠道可信度较低，留有简历投递方式即可2校园招聘校企联合专场人数能得到极大满足，也提高企业知名度花费可能要相应大一点最好在校方准备招聘会前期举行根据自己公司需找几家适合的学校，并和相关专业就业办负责人保持良好关系，获得最新的毕业生信息学校组织招聘会花费较少，信誉度等方面都有所保障竞争力比较大，相对的很多其它企业也在疯狂招人时刻保持与校方就业办联系，随时准备参加学校信息栏海报花费很少显得不是很正规，没有校方的肯定与支持时间一般为4-6月（中专），9-12月（大专）3现场招聘人才市场现场招聘可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证，总体上效率不高常用于招聘一般行政人才与负责招聘会的人保持良好的合作关系外包公司利用其关系网络，在短期内快速、主动寻找企业所需要的人才流动性大，稳定差，成本高，素质低主要适用大量中低端人员（有一定社会经验）的招聘，特别是在例如年底等特殊时期能保证人员的及时上岗，适用于急需人员情况下成本较大，人员素质相对较低，对于批量性需求有一定保账

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广告、招聘告示报纸时效性好

传播范围广效果相对不明显，看报纸人数下降。比较适合粗放型企业招聘渠道，也可以顺带刊登。在网络盛行的当代，看报纸和杂志周刊的人急剧下降。招聘告示招聘成本不高 ，简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职影响公司形象，有违“禁止胡乱张贴广告、告示”广泛采用的招聘方式，劳动力招聘时采用的还是比较多，比如工人、司机等通常情况下，招聘告示张贴于店面周边或者人流量大的场所等

（1）、主要形式：人事部及时在人多的、点击率高的网络渠道注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。

（2）、招聘工具：能反映公司产品图片、宣传海报、X展架等。

（3）、方式：电话、电子邮件或者短信通知来公司面试。

2、院校招聘

（1）、主要形式：人事部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校就业处，或直接去学校进行校园招聘，时间一般集中在每年4、5、6月份和11、12、1月份。

（2）、招聘工具：企业宣传书及公司产品图片、宣传海报、X展架等。

（3）、方式：电话跟踪。

3、内部晋升

（1）、建立完善的晋升机制，表现突出且有志在华福长期发展的人员经过各用人部门及人事部考核面试通过者给予晋升。

（2）、建立完善的评审体系，为内部晋升提供数据及业务指导。

4、内部推荐

（1）主要形式：内部员工推荐

三、招聘计划

1、各部门进行人员招聘时，无论是采取何种渠道进行，在进行招聘时必须拿出招聘需统计表。

2、严格按照公司相关规则制度进行招聘流程审批。

四、录用程序

1、初试

根据应聘者提供的资料，人事部要对应聘者的特长和不足进行充分的评价分析，人事部对应聘者资格进行审查，主要考察以下几项：(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。(3)是否满足工作区域分配。(4)个人经历。（5）工作经验是否匹配目标岗位。

2、复试

根据人事部提供的初试结果，用人部门对其面试分析。

用人部门对应聘者资格审查：试讲或者根据相应部门的要求进行测试。

根据用人部门对应聘者的复试结果，人事部最后决定是否进行薪资以及福利待遇方面问题的进一步了解。

3、就职

复试通过后，应聘者应按人事部指定时间报到上班。新员工报到后根据人事制度办理相关手续并正式入职，入职时需带以下证件原件：身份证、毕业证书、学士学位证书、职业资格证书等相关证件。

五、社会保险

1、完成14年度的社会保险年检，包括养老、医疗、失业。

2、每月办理企业人员增减等问题。

3、制作每月的社会保险明细，上交财务。

六、住房公积金

1.完成住房公积金每月的缴费情况。

2.完成住房公积金年检。