一、招聘工作
今年5月份借调至人力资源部工作以来，主要从事的是人员招聘工作的辅助。通过实际工作的开展，边做边学，了解到招聘工作分三个阶段：即准备阶段、实施阶段和评估（总结）阶段。
在准备阶段需要明确三件事：一是明确哪些岗位需要补充人员；二是需进行招聘人员的岗位性质、特征和要求；三是制定各类人员的招聘计划，提出切实可行的招聘策略。
而实施阶段又可以分为招募阶段、筛选阶段和录用阶段。招募阶段主要是根据既定的招聘计划和策略，选择事宜的招聘方法和渠道，以达到吸引合格的应聘者的目的；筛选阶段则是在吸引了足够众多的合格应聘者后，使用适合的方法挑选出最合适的人选的过程；而录用阶段则是招聘双方各自作出决策的阶段，以达成人岗匹配的目的。
最后的评估阶段则是对整个招聘过程进行回顾，以便及时发现招聘过程中存在的问题，通过问题的分析，寻找解决的对策，以便及时调整有关计划，并为下次招聘提供经验教训。
二、遇到的问题和困难
总结自己这阶段招聘工作，虽小有进步，但是要学、要改正的地方还有更多。
（一）准备阶段不充分
对照准备阶段需要明确的三件事，现阶段我还做不到对人员需求进行准确分析，也不能全面地掌握所要招聘岗位的性质、特征和要求，在制定招聘计划时，也没有提出什么独到的招聘策略，综合分析以上不足，主要是由于对电厂的组织系统不了解，不能全面掌握各岗位工作内容以及相互之间的工作联系。虽然公司曾安排我对电厂理论进行学习，但是由于培训时间较短，专业性、技术性较强，我只大概了解了机、炉、电三大系统的联系，以及三大主机的工作原理。
（二）实施阶段“零”参与
根据上面对实施阶段的分解，除了在招募阶段通过招聘网站发布招聘信息、录用阶段通知被录取人，并办理录用手续外，从严格意义上来说，我几乎是没有正式参与实施的。当然，这个“零”参与的诞生是因为自身知识和能力的不足，这是在告诫我不能停止专业知识的学习，并拓展相关的知识面，以积蓄能量。
（三）招聘评估无实效
虽然今年公司大大小小的几次招聘工作都是总结报告，但是报告的重点多放在招聘成效上，很少对招聘工作中出现的问题进行分析总结，所列举的解决措施也多停留于纸上。另外，招聘计划的调整往往是被动的，计划的预见性不足。
三、2014年工作计划
（一）计划概要
1、现有制度修订完善；
2、完善部门制度清单，起草、发布人力资源管理标准未覆盖制度；
3、加强劳动合同管理；
4、加强档案管理；
5、完善组织机构体系；
（二）计划依据
1、现有部门制度多针对基建期，2014年公司即将转入生产期，相关制度的适时性、针对性不足；
2、部门现有制度21项，涵盖薪酬、福利、劳动保护、劳动合同、人事档案、奖罚机制等人力资源管理的诸多方面，但是对于员工岗位调整、薪资调整、人才队伍建设、公司人力资源增值、内部晋升等方面还基本是空白；
3、公司劳动合同还有部分人员劳动合同未签订、已签订的缺少公司法人代表的铭章，未经过劳动部门备案，劳动合同未编号，没有进行系统化管理；
4、公司人事档案管理工作中，在人事档案专项检查之后，还有部分问题未解决；
5、公司现有的部门组织结构已被冲击的七零八落，而且还只是针对基建期的设置的，急需对部门组织结构按生产期进行确定，给公司招聘、选人、用人工作导航。
（三）工作目标
1、根据本人工作内容，涉及的管理标准为《劳动合同管理标准》、《人事档案管理标准》、《公司组织机构设置管理标准》，及其所涵盖的部门组织结构图和岗位说明书。其中最为迫切的就是各部门的组织结构的确立，生产期公司定员定编标准的确定，此项工作应在2014春节之后组织开展。；
2、2014年1月份起草完成《员工异动管理标准》；
3、整理劳动合同，完成盖章、编号、入档工作，整理工作应在1月份完成，并作为全年常态工作来对待；
4、档案管理规范化，档案未转递至公司的，落实员工档案所在地档案，发出调档函，与社会人事管理机构联系，转递离职人员档案。此项工作也应常态化；
5、在做好招聘辅助工作的同时，将工作重心转移到人事组织、劳动关系方面。在工作之余，进行岗位相关专业知识的学习，提高工作能力。
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