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作者 波波哥 更新于:2013-12-10 19:18 1819
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2013年度工作总结
年度总结,能够帮助你梳理今年的工作思路,直接面对成功的经验和失败的教训,为即将到来的2014年工作做好准备。本期...  我要投稿 >

二0一三年度办公室工作总结

 

0一三年度,办公室的各项工作在公司领导的英明决策和关心帮助下,较好的发挥了主力军的作用。作为公司的综合职能管理部门,办公室紧紧围绕公司年度战略目标,在总结过去一年办公室工作经验的基础上,紧密联系公司发展实际,积极配合各部门开展工作;职能作用发挥明显,部门工作协调得力,确保了公司生产这一中心工作的有效开展,为公司的整体建设作出了应有的贡献。为确保二0一四年度工作的有序展开,办公室特作二0一三年度工作总结如下:

一、紧跟公司发展步伐,及时修订并严格实施各项管理制度。

1)进一步完善公司管理制度

再优秀的企业没有一套切实可行的管理制度就不可能成为具有市场竞争力的企业。年初,根据《劳动合同法》的出台与实施,办公室紧密结合公司发展实际与当地市场变化,在原有管理制度的基础上,及时对公司的各项管理制度进行了重新的修订与修改。结合客户PSS对我公司的要求,办公室对《员工手册》进行了两次重新修改;特别是公司在搬入新厂房后,办公室结合新的环境、新的人员、新的形势、新的条件,能够有效克服与制止公司搬迁而造成的一些较为混乱的不良局面,及时在理清本部门工作思路的前提下,结合公司规模的不断扩大能及时有效的制定并出台一系列规范化管理制度。如:《消防安全管理制度》、《厂服厂牌管理制度》、《6S实施方案》、《请假条、罚款单、赔料单票据管理规定》、《关于加强对食堂就餐充值的有关规定》、《关于对违纪违规现象实施处罚的有关规定》、《关于生产表格、办公用品发放的有关规定》、《人力资源管理控制程序》、《宿舍管理规定》、《食堂就餐制度》等,切实较好的完善了公司的管理制度与管理体系。

2)严格监督强化实施各项规定

再完善的制度若不去执行不去落实只不过是一纸空文。办公室在制定各类规范化管理制度与规定的基础之上,切实参照规定办事,使公司上上下下的各项工作有规可循、有规可依。特别是对人员管理上,同以往相比,办公室加大了以人为本的管理力度,进一步树立了人是企业的资本这一理念。在各项工作程序与工作的落实中,使各部门严格依据制度实施,使各项工作都有具体的流程、都有规范的操作方法、都有有序开展的条件。办公室在监督与跟进制度的落实上,能坚持大事讲原则、小事讲风格。在处理各项事件中,进一步加大了敢管愿管的力度,查问题始终做到追究到人,分析原因到事,矛盾与冲突一旦查清绝不姑息迁就。正是因为办公室这种柔中带刚、刚中带柔的管理思路,才使得今年以来公司在充满挑战与困难的前提下,无论是各部门工作的开展还是公司劳动关系管理上,同往年相比都有了很大改观,公司各部门的各项工作也走上了一个稳步向前发展的趋势。

二、紧扣公司发展主线,着力服务和保障核心工作任务落实。

办公室作为综合型职能管理部门,服务和保障公司的核心部门是义不容辞的职责。一年以来,办公室在努力做好公司领导的参谋助手的同时,在服务和保障公司其他部门的各项工作中,也发挥着举足轻重的作用。

一是办理宿舍入住手续:一年来,办公室共安排新进员工住宿达1300多人次,其中退房换房记录达600多人次。特别是公司搬入新厂房以来,办公室能有效利用公司现有环境和条件,为公司员工及时有效的办理宿舍入住与退房手续。在平时对宿舍管理中,办公室能始终做到严格管控,严格监督,较好的保证了公司住宿人员在一个和谐、整洁的环境中生活。

二是办理食堂就餐卡:公司搬迁以来,办公室为公司管理和员工共办理就餐卡达1800多张。目前,公司就餐工作较为繁琐较为复杂,但办公室能始终以公司发展为大局,较好的履行自身职责。特别是每到工资发放完毕,针对各部门反映的极个别就餐费有差异的,办公室能认真仔细的给予核对,并耐心讲解,直到满意为止。

三是办理暂住证:一年来,办公室共办理暂住证700多人。新进员工进入公司时,办公室每月定期的为各部门新进人员及时的办理暂住证。使新进员工安心投入到工作中,切实解决他们的后顾之忧。

四是较好的处理平时工作和生活中的紧急事件:相对往年,尽管公司在员工关系管理上取得了明显成效,但还是有意想不到的事情不复存在。特别是在平时的工作中,碰伤磕伤现象时有发生,打架斗殴事件也屡见不断。但办公室在每次的调查处理中,都能站在中间立场,查问题找原因,仔细分清责任比例,切实公平公正较好的处理了每一次不良事件。

作为服务与保障的综合型管理部门,成为其他各部门背后强有力的后盾是我们一致不变的追求与使命。办公室坚持立足本职,能够积极配合各部门大大小小的工作,较好的促进了各部门中心工作的有效展开和顺利进行。

三、严密组织部门工作,切实有效保证各项评估的顺利通过。

办公室工作是一项“不干有人找,干了看不着”、既专业又烦琐的工作。一方面要贴心服务于各部门的同时,自身还要肩负公司各项软硬件等厂区基础建设性工作。三月份,办公室按照公司领导指示要求,在参与客户PSS对我公司进行评估验收时,在办公室原来工作程序不够规范、不够标准的基础上,着实从公司软硬件等工作中入手,严格要求,严格审核,在评估工作中取得了较好的成绩。特别是公司搬入新厂房以来,由于办公室各项工作准备充分,先后顺利通过了TQA、KOHL’S和PSS的验厂评估。在迎检评估工作中,办公室做了大量工作。

1)严格按要求落实消防安全制度。

随着新厂房的搬迁,公司厂区环境跟以往相比有了较大改善,办公室针对这一情况,首先把公司的消防安全工作放在了各项工作的重中之中。按照客户要求,办公室及时组织人员对公司消防设置与设施进行了仔细检查,先后拟制了公司消防疏散图、更换了过期的灭火器,对各区域的消防栓进行了全面检修。其次是对各消防警戒区域划分了警示分界标志。在接到TQA2000评估的通知后,由于时间紧迫,办公室严格遵照公司领导指示,及时组织,及时行动,晚上加班加点将公司所有警示分界标志标示到位,以确保各消防疏散通道的畅通。从而保证了公司消防安全工作在TQA2000评估事宜中顺利通过。再次,在临时接到公司指令后,办公室及时组织内部人员,在全体员工晚上下班之际,对厂区消防安全设施进行了全面搜索排查,在各电箱防护网区域设置了禁区标志,对报警铃区域进行了划分。严格按照6S标准要求各车间、部门对消防安全工作的实施与落实。一年来,公司消防安全工作一方面因借助于新厂房消防管道设施健全,另一方面切实重点管控、重点预防,及时组织公司人员进行消防演习,切实增强员工的消防安全意识。从而使公司二0一三年度消防安全工作取得了新的突破。

2)严格把关人力资源管理控制程序。

办公室除了做好公司基础性设施建设外,还着重加大了人力资源管理力度。三月份,我们将评估的相关事项划分了责任到人制,劳动合同、人事考勤、员工档案、社保等工作在内部划分开来,建立了事故处理责任制,谁失误谁负责,谁的工作未做细谁承担,而办公室主任则在事故出现后负有不可推卸的连带责任。责任划分的目的一方面在于提升内部人员的工作积极性,另一方面也增强大家的责任心,有效的提升了部门工作的凝聚力和执行力度。特别是在新厂房的评估工作中,尽管办公室在搬迁初期始终同公司领导一起以新厂房硬件建设为主,导致了各项软件资料的欠缺,工作虽然多而杂,但能较好的顶住压力,作用发挥明显。所属人员各司其职,不计个人得失,利用公休节假日坚持加班加点,从而有效的确保了各项评估工作的顺利通过。

3)严格落实6S管理制度。

办公室作为一个全方位、综合性的管理部门,始终以关心和保障员工的衣食住行为已任,以促进公司健康向上发展为目的。正值新厂房搬迁基本稳定之时,办公室及时出击,有效执行。严格推行并实施了6S管理,并成立了6S工作领导小组,组织6S领导成员对各车间、部门进行考评打分,并排列名次,实施有效的奖惩激励机制。坚持按6S标准严把关,严要求,把厂区卫生工作列入了日常议题,通过6S工作的展开,公司的日常工作运转起来更为顺畅,车间、部门的环境卫生也得到了明显改善,机器设备的保养工作也顺理成章的有序进行,厂服厂牌的穿着与佩戴也更加井然有序。实现了为全员提供一个干净整洁的工作环境的目标,也呈现了公司稳步向上发展的良好势态。切实达到了6S工作开展的实际效果和最终目的。从而也实现了评估工作中硬件检查的顺利过关。

四、促进安全工作落实,有效确保事故隐患控制在萌芽状态。

安全责任重于泰山,企业的发展离不开安全做后盾。一年来,办公室着重对公司安全管理工作做了大量努力。

1)加强员工关系管理力度。

一年来,办公室根据往年公司劳动关系管理中存在的漏洞,紧密结合《劳动合同法》的出台,及时积极的处理了公司各种纠纷达30多起。每一起事故纠纷办公室始终站在公司与员工的中间立场,切实履行了对上维护公司利益,对下维护员工权益这一宗旨。在处理各类事件中,不论管理或是员工,办公室严格依制度办事,坚持一碗水端平,做到公开公平公正,确保民主畅通。在处理开发部员工陈松打架斗殴一事中,坚决查清事实真相,处理方式方法严惩不怠。一方面切实达到了教育其本人的效果,同时还正确引导和警醒了其他员工的思想和行为。特别是临近年底,在针对成一(1)线员工程贻志的事故处理中,办公室不惜三天两头的去医院看望该员工,另一方面及时准确的为公司领导献计献策,最终较圆满的处理了这一不良事件。

2)强化消防安全检查制度。

在消防安全管理工作中,特别是随着新厂房的搬迁,办公室同以往相比着实加大了消防安全管控力度。在公司范围内实行了“谁主管谁负责”,“主管负全任”的方案。组织和分配人员具体负责检查监督,下大力对各车间、部门的机器设备电源开关进行严格管控,对于未及时处理安全隐患的具体责任人,实行当日当时上报,由办公室进行仔细确认后,即对具体责任人作出严肃处理。此种做法较好的杜绝了消防工作中不安全因素的出现。

五、加大宣传培训力度,积极努力营造良好的企业文化氛围。

今年以来,办公室相当重视对员工的教育培训。特别是搬入新厂房后,办公室结合搬迁工作出现的及个别员工上班时间穿拖鞋、厂服厂牌不按规定着装与佩戴等不良现象,及时向公司领导请示,对全员进行了教育培训。重点培训的内容有:《员工手册》、《入职手续与辞职手续的办理》、《公司消防安全制度》、《宿舍管理规定》、《食堂就餐制度》、《化学品防护与使用》、《专业技术培训》等专题教育,并有效结合ISO9000质量体系建设,组织对部分行政人员进行了专项知识讲座。使全体员工进一步认清公司当前发展形势,增强员工的集体荣誉意识,提升企业活力。另外,办公室还及时对企业宣传栏进行更新,紧密联系当前国际国内及公司发展形势,对全体员工进行侧面的素质教育。办公室结合公司领导对企业文化的高度重视这一实际,在奥运会开幕之际,及时向领导献言献计,为员工们安装了电视机,切实满足了员工的贴心需求。我们还利用设置的副总经理信箱、员工意见箱,广泛收取员工意见、建议,并及时对员工们给予满意的回复。一年来,办公室通过一系列的方式方法,切实较好的营造了企业文化氛围。凝聚了全体员工“旭达是我家”之思想,提升了员工的主人翁意识和企业的执行力度。

六、二0一三年工作中存在的不足:

一年来,虽然办公室在各项工作中取得了诸多成绩,但还是有一些不尽人意之处。具体表现在:

1)在厂房搬迁过程中,因各项工作较多,事情较复杂,加上部门人员工作不认真不仔细,导致在统计某些报表时出现一系列错误;

2)在平时的工作,主观能动性不够。细小环节做不到位,执行力度、监督力度不够,导致在客户对我公司进行评估验厂时,工作不够仔细,总有一些遗露的细节性问题出现;

3)在员工发放完工资后,总有极少数人员产量少于自身工资的情况,而这些员工已经自离,但又在公司食堂就餐,导致伙食费一时无法追回。因公司食堂属个人承包,食堂一方也总考虑自身利益,导致这方面的工作总是难以配合。

4)建立公司食堂全权转包,由他自行充值,自行管理,由办公室监督。

七、二0一三年工作计划:

1)重新调整工作思路,制定本部门工作计划,把本部门工作细节力争做到100%;

2)加强学习,提高部门所属人员素质,提高工作效率,当好领导的参谋助手;

3)加强协调,提高服务质量。更好的服务于上级、同级和基层;

4)加强制度建设,健全公司各项管理制度,使公司工作上台阶、上档次;

5)加强对员工的培训教育工作,建立一个朝气蓬勃、富有战斗力的工作集体;

6)加强公司机构全面配置,从领导工作的实际需要出发,合理调整现有机构,使每个部门、每个工作人员各司其职、各尽职守,提高整体工作效率。

总之,办公室在公司领导的高度关注与各部门的密切配合下,二0一三年度的各项工作取得了诱人的成绩,但同时我们也看到了一年来工作中存在的不足。在今后的工作中,办公室将继续发扬好的做法,克服不足之处,力争使二0一四年度的各项工作迈上一个新的台阶。

 

 

 

                                          办  公  室

 

0一三十二

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2013年度工作总结

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玉儿0918

4楼 玉儿0918

很全面,思路清晰,不错,支持!

2013-12-11 14:25:45 回复 赞(0)
辉昕

3楼 辉昕

赞一个,互相支持,互访哦,哈哈

2013-12-11 11:05:04 回复 赞(0)
鑫尘

2楼 鑫尘

不错哦,已投票支持!我们一起努力,加油!本人12月的征文:《用一杯水的单纯来面对复杂》,真诚期待您的到访!

2013-12-11 10:17:55 回复 赞(0)
浮升阳光

1楼 浮升阳光

部门总结和规划,思路很清晰~学习~

2013-12-11 08:07:50 回复 赞(0)

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