最近阿米巴经营风靡全国，从稻盛和夫先生的阿米巴经营理念的导入，到企业经营为什么需要哲学，再到企业文化的重塑。这一次又一次的精神大餐，总让人回味无穷，精神饱满。“企业”无人则止，企业的发展从根本上要关注人性的成长，集团本次的培训学习和企业文化的重塑，其中的“一心三力”主流思想是一种走心的管理激励模式，更多的关注到了人性需求的层面，更加的接地气，员工心中也有了梦想，有了盼头。
一心是指心胜，“心胜则兴，心败则衰”。三力是指为顾客创造价值的竞争力，为员工创造幸福的竞争力，为股东创造效益的竞争力。作为企业文化的宣传、推广和践行者，人力资源从业者该如何在实际的工作中去解读“一心三力”呢？人力资源作为公司与员工的衔接桥梁，我们在考虑公司的利益的同时也要顾及员工的感受及现状。我认为首先我们要有心，即我们自己要有梦想，要有目标。梦想并不是空想，心有多大，梦就能做多大，舞台也就能够有多大。我们要相信我们的行业，相信我们的专业，相信我们能够找到解决任何困难的方法。
对于三力，本人认为我们首先要做到为员工创造幸福的竞争力，如果员工感觉不到幸福，为顾客创造价值和为股东创造效益的目标是无法实现的。企业的发展推动从根本上来源于人的努力奋斗，唐人神企业文化中“四有四给”的机制下将“以人为本”的思想升华为“以奋斗者为本”，这给一线员工打了一剂强心针。集团提出对于那些有激情，有工作能力、有吃苦精神、有工作业绩的员工给予面子、票子、位子和股权。对于如何打造员工的幸福感，笔者认为我们可以“五有”的角度出发打造：
1、有钱赚。员工获得支撑生活的基本待遇，满足更好发展的智力与体力投入所需要的物质条件，并获得岗位付出的成就感是幸福感的基本要素。实践发现这是在薪酬留人机制中至关重要的一环。建立一套科学合理的薪酬与考核体系，奖罚分明，落到实处。绩效考核要求建立在公平公正的原则下，员工的付出必须要和所付出的劳动成正比。2、有快乐。有快乐，需要我们管理营造出一种家的氛围，有家长般的呵护和兄弟姐妹般的团结。在压力适度的前提下开展丰富多彩的活动，诸如开展创意DIY活动和员工兴趣培训等活动。这样不仅满足了员工休闲娱乐的需求，同时也为员工提供了不一样的交流途径和化解工作压力的渠道，增加了员工在八小时内外的幸福感。3、有官当。有官当要求我们有完善的用人、育人机制，有健全的绩效考评办法，能够提供充足的个人提升和发展空间。建立清晰透明的晋升通道，能者上，平者让，庸者下。4、有成长。员工的发展成长不进包括了个人相应收入的增长，同时也兼顾了个人职业发展规划、道德品质和人格魅力的修炼。刚好一套完善的培训体系能够满足员工才智开发和企业效益提升双方面的需求，是对物质、精神和谐发展的助推力。5、有未来。有未来，员工就有了方向，有了努力的目标。经营管理过程中必须要紧跟时代步伐，做好企业发展的长足规划。
在企业幸福文化导入成功后，为顾客创造价值和为股东创造效益的思想就会很容易导入了。作为HR从业者，我们同生产一线的员工以及我们的营销技术服务将士一样，与我们的产品质量、价值以及效益紧密相关。首先，我们要把好员工进入公司的第一关，考察员工的专业、学历、年龄、健康等状况，评估员工的职业道德、工作态度、技术技能等软指标。其次，在员工培训晋升方面要做到极致，让我们的产品和服务都能做到无可挑剔。制定全年、全员的培训计划，分设初级、中级和高级。初级培训是针对刚入司的大学生和新员工的培训，一般在3个月之内进行，首先在思想上进行公司文化的导入，使其快速融入团队。中级培训主要针对经理、主管、副主管等中层领导的培训，一般在入职3～6个月进行，对一些应知应会的操作程序、团队凝聚力、专业技能等的培训，还有这个时期的员工求知欲望都很强，也正是打造就职稳定的关键时期，适时增加一些课外知识的培训。高级培训主要针对场长、总经理以及部分后备人员级别的培训，时间要求入司1年以上的员工，主要目的是打造一支熟生产、知管理、会算账、明事理、聚人气、懂营销的高层管理队伍。另外对此级别的培训要在适当机会送出去参加外部高级培训。
再者，我们要致力于将公司打造成集企业、军队、商号和家庭为一体的经营模式。HR从业者要完善我们公司的各项管理制度，包括员工手册、行政事务处理制度、人力资源管理制度等。让公司和员不至于感觉凌乱、茫然和无助，凡事都能够有章可循。公司内部稳定了，才能够打硬仗，才能够壮大，才能够提供更多的工作岗位，才能够得到社会各界的认可。
亲爱的朋友们、伙伴们，请记住：梦想是要有的，说不定哪天就实现了呢！
3
5
2
分享
7 位牛人参与
阿东1976刘世东
刘不是
丛晓萌
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
2楼 星月相随
写的很好，谢谢分享！ 我送上第9票，嘻嘻！ 欢迎回访！