最近工作遇到了一些事情，有时候很是灰心，对工作产生了一种厌倦，有时萌生了换工作的念头，可最终还是在坚持。并不是自己不够优秀，只是你的岗位如此特殊。
薪酬管理，说起来简单，做起来却很困难。每个月都被工资额度的测算，预算搅得头昏脑涨，检查了一遍又一遍害怕哪里测算错误，当实际发放工资的时候，发现有误差，误差太大，领导只会觉得是你无能，这么几个数据都测不准。车间突然间冒出来不可预测性的数据，你有苦也只能往肚里咽。回头下个月的时候你只能更细致点，只能做得更好一点。
最近工资核算连续出了一些问题，事情该由调整工资核算系统来说起。之前的工资用两个系统核算，一个是针对财务发工资的，一个是针对人力部统计数据的，所以每个月这么多人的工资都得核算两遍。最后领导为了减轻工作量，打算编程序合并两个系统。第一个月用新系统，也就是上个月，发工资前两天的时候系统才调整基本可以运行吧。也算是匆匆忙忙加班加点把所有人工资赶出来了，工资系统不够完善，有些调整都只能从后台进行操作。发工资当天问题就出来了，有个员工的职级工资是3500，可是从后台出来的数据居然多了一个0，每个人对应一个职级编码，每个职级编码对应一个职级工资，这些数据来回导了好几个人之手，我确定我给出去的数据是对的（我有底），可是不知道是什么地方出了问题。但是既然出错了，当务之急是想办法去挽救，而不是去查找谁的失误。很幸运的是该数据还未上到该员工账上，于是，辗转联系财务，找领导汇报，能想到的都找人帮忙，最后更换支票，重新给出数据，及时更改了过来。事情也算是好一点，也许喊员工退回，好一点的员工不会计较太多，但是这个金额比较大，涉及到了税的问题，最好的方式就是更改过来。到此事情也算是告一段落，可是当这一切都处理完毕，一天在下面碰到总经理的时候，他问我那个改过来了没有，又碰到书记的时候，他也问我这个问题。第一次对这个工作厌倦了，不管是不是我的错，我的失误，但是只是因为工资最终结果在我这里，所有人都认为就是我的错误。好吧，那我认了，但是第一次觉得特别委屈。
这个月同样出错了，一个员工要准备离职，可是离职前把所有的公休假全休完，所以休了近一个月的假，在发完工资之后我才知道其实23号的时候假就已经休完。但是公司办理离职手续的是另外一个员工，办理保险增减的又是另外一位员工，该部门领导在部门上报考勤奖金的资料上并未进行认真审核，该部门上报的考勤上是休假，而部门奖金她的也都还正常报上来人力部，而实际上该员工已在休假结束后办理了辞职手续。我知道该员工要走，但是只是知道她一直在休假，部门领导不把关，辞职报告之类的他是肯定签了字的吧，居然不知道辞职了的员工没有工资，办理离职的员工未告诉我该员工已办清离职手续，保险的员工未告诉要停该员工保险。我这里发工资的时候特别忙，一般我会问那些师傅也没有什么特殊的，我不问的时候他们不会主动告诉我这些。而这个月因为他们部门还像正式员工一样申报着员工所有资料，所以我也就没有多想，以为还在休假。我们的工资当月发当月，发完了工资，办理离职的员工才跟我说，那个员工已经办清了所有离职手续。我现在就等着看怎么解决呢，但是不管哪里错了，因为最后一步是在我这里，领导只会觉得是我的失误。我只能认这个失误是自己的，这个事情其实就反应出了公司的制度流程欠缺的问题。说起来很是生气，报上来这个人考勤和奖金的员工还带着嘲笑的口吻在我们部门说，反正发了是你们的事情，我们报上来又不是我们做进去的，那是你们的问题。
这个岗位接触了各种各样的人，只要和钱沾边了，几毛钱，几块钱，都有人来争，当然也有很好很好说话很实在很理解人的员工。因为部门报漏了奖金，只能在下个月补报上来，可是员工就来找我了，那我的税怎么办，我实在无力告诉他，如果在这个月里面你也有税的。有人会来说为什么我的会比他的少，会一遍又一遍来查，二次分配我们从不参与。
一直不太喜欢和数据打交道的，居然接触这么多数据，也许我是个不喜欢争什么的人，所以会觉得疲倦。忽然对这种每个月都小心翼翼想了又想，害怕哪里弄漏了，忽然对这样的事情疲倦了。
可是想归想，下一次我相信可以做得更好，只是因为你的岗位如此特殊，所以你需要加倍认真细心，你需要做得更好。相信会越来越好。
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13楼 天蝎水青果2012
感同身受，只因我和你一样，在做薪资管理。同时还要做绩效考核、员工转正考核、社保、公积金、劳动关系等等，每个月的那几天就跟什么似的，特别的烦燥。
做时烦燥，发完后更烦燥，目前工资表单已经有400号人，却一直未上系统。特别希望能够实现，可是看到你的现状，突然觉得上了系统也不见得是什么好事，哎，好吧，加油、努力吧！
9楼 EstherHu
读了你的文章，我第一放映是你对这些情况的不开心和抱怨，还有就是觉得自己委屈。而不是去找改进的方法和措施。薪酬本来就是需要很多细心还有考虑的很周全的职业。薪酬审核的流程，还有员工离职的申报流程，还有当遇到困难的时候我看到的是你的默默承受。总是处于被动地位，为甚么遇到这些困难不跟自己的上司沟通下你的难处，为什么不在确定之前去核对下具体情况呢。
8楼 草莓方方
看了你说的过程，经手的人比较多，但是没看到那些数据有核查的依据，比如员工离职考勤车间照报，可是人力部没有依据离职书进行审核吗，这样就可以发现车间的错误，工资最后的审核人是你自己吗？工资发放之前的审核很重要
3楼 大白兔77赵颖
妹妹不着急，想清楚你需要那些资料才能确保到你这个环节不会失误，然后流程倒推，这个资料谁提供，你按你接到的信息做，压力就没那么大，另外解释薪酬，虽然好累，但换个角度，很有成就感的哦
2楼 苏小柒
看了半天，没看出有什么难为的地方，我也没觉着你有什么可以委屈的地方，你是对最终结果负责的，最终结果不对当然是你不对。无论中间的过程有多么的弯弯绕绕，说到底也是沟通协调的问题，权责分清，问题就会变少。
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14楼 红尘醉弥勒徐胜华
10票，哈哈，票留在关键时候下手。