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部门及岗位的角色定位

作者 Ydna 2014-10-17 17:11 3067
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工作思路

首先,作为人事行政部的负责人,你要考虑的第一个问题,就是你这个部门和你这个岗位的角色定位问题。

那么,我们在提到人事行政部的时候第一会想到的就是代总经理行使管理权力,而这个管理权力主要体现在领导职能的延伸、领导管理职能的实施、执行和监督;其次,人事行政部门不负责销售经营、不负责技术开发、不负责客户服务,他的主要职能是企业的规范化、标准化、职业化建设,只有他的正常有效的运作,才能保证企业经营业务、技术板块、资金板块、客服板块几大块业务的健康、高效运行;最后,人事行政部门既作为总经理的一只手,也是总经理的嘴和耳朵,这表示该部门在发现经营或管理问题时要及时提出反馈,并做好管理思想的下达工作,同时也要做好各部门之间的沟通、协调工作。

作为人事行政经理,他的工作内容可以概括为两个:塑造一个环境、打造一支队伍。通过完善的管理制度、良好的激励机制、健康的企业文化、团结的团队氛围,创造一个能高效完成企业经营目标的一种环境和一支职业化团队。

人事行政部门是企业的一个核心部门,主要工作是进行企业规范化、标准化、职业化建设,是企业领导职能的延伸与具体实施、执行、监督部门,也是企业各个部门沟通的桥梁,是推动和保证企业的技术、生产、资金、经营、发展等业务的顺利、有效进行和相互协调的重要保障。而人事行政经理作为该部门的负责人,必然对其综合素质、办事能力有全方位的要求。

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从八月份开始,三茅发起的征文比赛,不再出版电子杂志,每一篇投稿作品,最终获奖后,将会进入出版流程,做成电子书,然后交予国... 我要投稿>
星月相随

1楼 星月相随

写的很好,我送上第3票,欢迎回访!哈哈!

2014-10-23 14:14:46 回复 赞(0)

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